项目生产周例会会议纪要(3)

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1、项目生产周例会会议纪要呈送：王总（公司常务副总）会议主题：生产周例会会议时间：==年==月==日晚上19：20-22：30会议地点：项目部会议室主持人：---项目经理与会人员：----缺席人员：---记录整理：--纪要内容：经理:1、会议前先传达今天去住建委参加会议的一些内容：现在中央对环保扬尘治理比较重视，要求每个工地、企业都做好扬尘治理工作，要求在10天内完成如下两项工作。（1）、要启用自动冲洗平台。（2）、装好扬尘监控摄像头，现场必须装有扬尘治理喷淋，沿围墙周边布置。工地范围内要做到门前三包。6月底有中央环保第五督查组到平南暗访检查。2、C3停止施工，下一步全部清场，由于图纸变更

2、，需要一定的时间，C3区要做好工人区规划，工人要全部搬迁至C3区，规划布置好厨房、卫生间、厕所宿舍等，雨季临近，工人所在的河边宿舍极不安全。3、B区6号楼3号塔吊已申请拆卸，杨总工、莫工要及时跟进。5号楼2号塔吊也要准备拆卸，各项工作要及时做好布署。4、C3的塔吊等场地材料吊完清理干净也准备拆卸，做好拆卸方案和告知通知。1#、2#楼之间的1号塔吊安排好工作后，也作拆卸准备。现场问题：1#、2#、3#、5#楼：劳务：1、5号楼外墙贴砖材料供应不足，每次等铲车搬运要等很久。2、井架货梯没有司机都是工人自己开。经理：1、外墙砖材料现场有很多，劳务施工员你们每次要用多少材料要统计好，什么部位使

3、用，再向项目部反映，我们会每次统一搬运足量给你们。2、井架司机在落实，近期比较难招人。李工：71、2号楼外墙抹灰施工已完工很久，至今贴砖没有多少人，只有2、3个人做工，人手严重不足，劳务要增加人手。2、2号楼卫生间没有按工序要求施工。3、1、2号楼有钢筋外露，没有及时处理。4、2号楼女儿墙已具备进场施工条件，需要使用的材料要及时搬运到楼面。5、3、5号楼卫生间沉板后续工作要继续补渗。6、总体来说施工人手还是太少，劳务要尽快增加人手，加快施工进度。现在屋面排气管都还没有装。劳务回去要和班组强调，该加人加人，该加班加班。把进度赶上。7、外架拆除时材料构件要及时清理，拆架时要注意外墙面砖的成

4、品保护，现阳台反边很多面砖被打烂。经理：1、对拆架问题，劳务外架班组回去要和工人做好交底，拆外架必须要注意，要有成品保护意识，对于被打烂的外墙面砖修补从外架班组扣除，但一定要拍好照片做好原始记录，并让外架班组签字确认。2、劳务施工队人手不足已多次要求增加人手，为什么到现在还没有增加人员，没有一点紧迫感？非要下罚款单才加人？如果没有按进度计划要求完工的，责任非项目部、公司原因造成的，按公司相关规定处罚，不要抱有侥幸心理。廖工（7号楼）：1、7-1二单元木工班组问题比较多，不听从指挥，模板安装灰缝还比较大，不知道是工人安装技术问题还是模板材料质量问题，对这问题劳务要重视。2、7-1准备开始

5、砌砖，水电、消防要上楼层内检查跟进，那里需要预留孔洞的要和砌砖班组工人沟通交接好，不要等到砌完砖再凿开孔洞，浪费很多材料。3、外架班组临边防护跟不上，主要还是人手不足。4、楼面浇筑混凝土质量严重下降，经常出现蜂窝麻面，8号楼也出现类似情况。5、7-2栋17层外墙刚喷完锚，内墙打点、喷锚、挂网没人做，抹灰的前期准备工作我们都已提前做好，可现在内墙抹灰还没有人，交代的事情都没有落实到位。经理：1、7-1砌砖样板间是否已做好。已说过多次，砌砖样板间做好后，通知公司领导验收通过后，没有变动才能大范围施工，而且劳务队要提高质量意识，对破损的模板必须及时更换；水电班组要及时跟进，做好交底，以免多处

6、返工，且浪费材料。2、7砼观感质量问题，劳务队回去后，多和砼班组做好技术交底，提高质量意识，以免造成后续整改。1、有些工作不是为了应付检查才做，平时该做的必须做好，不要等到要检查了才忙手忙脚，必须要做到常态化管理，各级管理人员都有责任。劳务（C区8#楼）：1、防雷焊接进度比较慢，影响到柱模板安装，施工电梯希望能尽快启用，施工电梯通道口只做到8层，电梯安全门也没有做。廖工：1、8号楼施工电梯还没有检测，还有很多装置没有装，现在还不能使用。7-2的施工电梯过完年到现在都没有检查过。2、模板的问题确实比较多比较严重，很多模板都开口，该换的模板及时更换。下次验收，还发现是模板问题板缝过大就不给

7、浇筑混凝土。3、现在劳务班组工作态度开始散漫，这行为必须禁止，不要松懈，要注意安全，时刻把安全放在首位。曾工（C区8#楼）：1、楼层临边防护只做到8、9层。2、模板安装板缝比较大。3、塔吊螺丝有松动。经理：1、临边防护问题，外架抓紧时间把自身工作完善，人员不足，赶紧加人，安全防护是确保工人人身安全的一道防线。2、模板缝过大问题已提到很多次，模板破损了必须及时更换，确保混凝土的浇筑质量，你们去验收，发现问题劳务没有整改，你们也给他们进行下道工序？