考评结果报告

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1、第12页共12页瑞雅干部考评报告佛山市瑞雅装饰材料有限公司主管级以上管理人员综合考评报告一、考评组织1、考评任务（1）考评任务由瑞雅公司雷玉放总经理下达；（2）考评方法由北京汪中求细节管理咨询公司顾问牛壮余组织设计；（3）瑞雅公司总经理助理梁寿莲协助组织考评工作；2、考评项目包括（1）员工公众评议（权重分15%）：从领导品行、领导能力、领导业绩、领导合作、领导服务等五个方面进行评议；（2）领导评议（权重分15%）：从下级品行、下级能力、下级业绩、下级合作、下级服务等五个方面进行评议；（3）自我评议（权

2、重分15%）：从管理远见、管理绩效、善于放权、倾听反馈、创新精神、个性风格、体力充沛、多元能力等九个方面进行自评；（4）管理思维能力（权重分40%）：拟写本人《岗位责任制》、拟写《谈工作心态与工作方法》；（原设计演讲能力测评，因评分员出差而取消，将权重分合并入本项中）；（5）电脑操作（权重分15%）：WORD文字处理软件和EXCEL表格处理软的操作应用水平；产品流程图制作（由车间主管完成）；3、考评时间过程第12页共12页瑞雅干部考评报告2010年10月16日开始，至2010年10月25日结束，全程1

3、0天；得到全体被评议人员的支持与配合；一、考评结果1、考评总分结果（1）被考评的12位主管级或备用主管级人员（不含肖生林，未完成）均在基本合格标准以上，已在岗者可正常使用，对备用者需要时可任用；（2）总评分90分以上者5人：梁寿莲、李兴林、王全生、向建华、苟于文；80分-89分7人：尚天启、吴杰、杨鹏、周其茂、杨清明、肖生林、黄潦元；70分-79分1人：王能家（文化程度原因）；2、考评结果应用（1）总评分优秀级：91分及以上者优先使用、已重的可考虑重用；苟于文已在生产副总位置上，梁寿莲也由公司安排总经

4、理助理，为使梁的工作落在实处，可让其兼任人力资源部经理；李兴林已安排在PMC主管岗位，继续发挥其积极性，让其加倍努力工作；王全生是新进厂员工，生产系统已将其安排在质量主管位置，考评中发现王全生较有个性，对质量管理有一定工作经验，文字表达和口头表达能力均较好，但王全生个性突出，也较自负，较易遭遇攻击，可先从质量部门副主管试用，三个月后再对其民主评议一次，根据评议结果，考虑是否转为主管级。（2）总评分良好级：81～90分者，在用的正常使用，未用的可考虑使用；杨鹏已担任玻璃车间主管，正常使用即可；对杨清明使

5、用，可按苟副总意见，协助苟副总现场协调处理生产事务，第12页共12页瑞雅干部考评报告担任生产部副经理，生产部经理由苟副总兼任。近一段时间与杨清明接触，感到杨清明较易与人沟通，沟通方式也较平和，适合生产现场协调；苟副总已将周其茂安排在铝门车间主管位置上，也需要给周其茂三个月副主管级试用阶段，三个月后再评议转正；尚天启说话不多，办事较稳重，用于仓储管理是合适人选；吴杰可以继续做行政后勤主管，后勤管理事务繁杂，需要一个耐心人去做，吴杰还是很适合的，不必换动他的工作；黄潦元的特点是忠厚本份，工作勤奋，服从性好

6、，也可考虑使用，但不宜让其过多做指挥人的工作；（3）总评分合格级：70～80分者，已用的慎重用或维持用、未用的缓用；本次考评中生态门车间主管王能家分数78.2分，但王能家员工公众评议分数名列第3位，王能家因文化程度较低而使管理能力受限，但生产中动手能力强，得到员工肯定，从企业用人角度，王能家可作技师使用，车间可另委派主管，协助王能家管理生态门车间；考评总分简表姓名梁寿莲李兴林王全生向建华苟于文尚天启吴杰杨鹏周其茂杨清明黄潦元王能家肖生林总分94.792.692.492.091.689.387.2885

7、.384.5584.4782.778.283.7排名12345678910121311　（4）较差：70分以下（已用的暂维持用，未用的建议不用）。本次考评结果中没有70分以下者。1、员工公众评议（考评现场收有效卷28份）第12页共12页瑞雅干部考评报告员工公众评议统分简表姓名李兴林向建华王能家梁寿莲肖生林苟于文黄潦元尚天启杨鹏吴杰周其茂杨清明王全生得分85.884.384.182.380.680.479.378.578.078.077.976.471.7排名1234567899101112（1）公众评

8、议分值李兴林、向建华、王能家评分排前三位，此三人为人处事风格较易被员工接受，也会被领导认可，此三人工作范围内不太会发生群体性激化矛盾；（2）王全生在公众评议中排末位，可能与王全生新进厂，参加打分人对其不太熟悉有关，但也与王全生个性外露不无关系，提示王全生在管理中注意性格修养，但肯定王全生可用；（3）苟于文身在公司生产副总位置，照理说评分容易拉高，但公众评议分排却排在第6位，苟副总应引起反思，从个性和沟通方式以及处理自己在本厂沾亲代故人员工作方面多注意（苟