系统集成项目管理工程师历年真题案例分析汇总

系统集成项目管理工程师历年真题案例分析汇总

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时间:2020-01-10

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1、......案例分析方法I《系统集成项目管理工程师教程》知识体系2第2章信息系统服务管理3案例一(IT服务,2011上试题五)3第4章项目管理一般知识4案例一(项目的组织结构、管理流程、进度计划)4案例二(项目的组织结构、项目经理与职能经理的工作)5案例三(项目生命周期模型2009上试题五)6第5章立项管理9案例一(项目可行性分析2011下试题一)9第6章项目整体(综合)管理10项目整体管理流程图10案例一(项目管理中存在的问题及改进措施)10案例二(项目整体2009上试题四)11案例三(项目整体2010上试题四)13第7章项目范围管理15项目范围管

2、理流程图(5过程)15案例一(范围管理教程p51823.2.1)15案例二(需求评审教程p51423.1.5)16案例三(范围管理2009下试题二)19案例四(涉及范围管理、进度管理和变更管理2010下试题一)20案例五(范围管理2010下试题四)21.专业资料可编辑.......案例六(范围管理2011上试题一)22第8章项目进度管理25项目进度管理流程图(6过程)25案例一(项目进度,重点---资源配置对进度的制约)25案例二(项目的工期估算、进度压缩、进度跟踪)27案例三(进度计划包括的种类和用途2009年上试题一)28案例四(如何制定项目进度

3、计划2009年上试题二)29案例五(项目进度控制的技术和工具2009年下试题三)30案例六(项目进度历时2011年下试题二)32第9章项目成本管理33项目成本管理流程图(3过程)33重要参数33案例一(成本控制的主要工作内容、挣值计算2009下试题四)34案例二(现金流、动态回收期、净现值分析教程p51223.1.2)35案例三(挣值分析2010上试题二)36案例四(挣值分析2010下试题二)37案例五(挣值分析2011上试题二)38案例六(挣值分析、预测分析教程p51323.1.4)39第10章项目质量管理41项目质量管理流程图(3过程)41案例一

4、(质量管理计划、质量控制)41案例二(质量控制方法或工具2009年上试题三)43.专业资料可编辑.......案例三(质量控制过程、制定项目质量计划的方法或工具2009下试题五)44案例四(质量管理、质量控制工具和技术2010上试题三)45案例五(质量管理流程、术语2011上试题三)47案例六(QA、质量控制工具和技术2011下试题三)48第11章项目人力资源管理49项目人力资源管理流程图(4过程)49案例一(项目团队管理)49案例二(激励理论)50案例三(冲突管理)52案例四(人力资源负荷优化教程p51023.1.1)52第12章项目沟通管理55项

5、目沟通管理流程图(4过程)55案例一(沟通管理计划)55案例二(有效沟通措施-项目例会)56案例三(项目干系人(客户关系)教程p52023.2.4)58第13章项目合同管理60合同管理的主要内容60案例一(合同管理)60案例二(合同索赔流程2009下试题一)61案例三(合同管理、变更管理、范围管理2010上试题一)62案例四(合同管理2011下试题四)63第15章信息文档和配置管理65.专业资料可编辑.......配置管理流程65配置管理计划的主要内容65案例一(配置管理的主要工作)65案例二(配置管理、项目管理2010上试题五)67案例三(配置管理

6、2010下试题五)68案例四(配置管理中完整的变更处置流程)69第16章变更管理71变更管理工作程序71案例一(变更控制教程p51723.1.8)71案例二(2011年下试题五)71第18章风险管理73项目风险管理流程图(6过程)73案例一(风险识别和控制教程p51523.1.6)73案例二(整体管理、风险识别和控制2010年下试题三)74第19章项目收尾管理76案例一(2011年上试题四)76.专业资料可编辑........专业资料可编辑.......案例分析方法一般地,具体的案例内容:陈述背景(其中蕴含了问题的线索):在这个过程中出现某种项目管理

7、的现象,让考生分析现象的原因与解决的方法通用做题方法:流程图:通过流程图可以查出问题的原因出在流程的哪个环节上,从而以流程为线索把产生问题的所有环节上的原因都找出来。(所以每一章的过程流程图很有参考价值)因果图:形象地展示了可能导致问题的多种可能原因。【注】各个阶段的工作流程与工作内容是必看的.专业资料可编辑........专业资料可编辑........专业资料可编辑.......《系统集成项目管理工程师教程》知识体系§基础知识Ø信息化基础(第1章)Ø信息系统服务管理(第2章)Ø信息系统集成专业技术知识(第3章)Ø项目管理一般知识(第4章)§核心知识

8、域Ø整体管理(第6章)Ø范围管理(第7章)Ø进度管理(第8章)Ø成本管理(第9章)Ø质量管理(第10章)Ø信

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