公司管理总手册

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1、....天津美腾科技有限公司公司管理总手册.word资料可编辑.....二〇一五年九月.word资料可编辑.....目录第1章总则11.1宗旨与适用范围11.2执行原则2第2章公司文化与架构42.1公司文化42.2公司架构62.3组织机构设置及部门职能职责8第3章公司制度程序文件清单16第4章员工工作手册21.word资料可编辑.....第1章总则1.1宗旨与适用范围1.1.1.宗旨天津美腾科技有限公司（下面简称公司）是一家新成立的高科技公司，为了实现公司使命和愿景，达成公司的战略，打造公司先进的文化，磨练一支有凝

2、聚力的团队，公司编制了管理总手册。除了总手册，还编制有各部门的手册，分别是：第一管理手册：综合服务部管理手册第二管理手册：研发制造部管理手册第三管理手册：运营发展部管理手册公司的所有管理手册是依据公司的愿景、使命、战略、文化、团队、商业模式等各个方面综合编制而成。编制管理手册的宗旨和目标是：l公司提倡说到做到的执行文化，只要进入手册的每一个文字或一段描述，都是公司和团队要去实践的，要么是必须执行的制度，要么是要去奋斗的目标。如果做不到或也不去努力的，就不要写进去，如果写进去了，就要坚决去执行或为此奋斗。l公司最重要

3、的是团队，是我们的员工，一个好的管理体系是要如何让我们每一位员工，特别是认同公司理念的员工，他们心里清楚个人如何与公司共同发展，有明确奋斗路径，能够不断得到公司和管理层的反馈或认可，去为公司贡献力量，实现个人发展和价值。.word资料可编辑.....l公司存在的社会价值是为顾客创造价值，于是公司把效率和成效摆在异常重要的高度，如果我们这个体系没有效率，我们每个员工或团队工作没有成效，我们就很难为顾客创造价值，我们就没有可持续发展的基础。l目标，还是目标，向目标进发是我们每天上班的唯一。如果我们发现不能实现目标，我们

4、必须及时自我修正或寻求组织的帮助。如果我们有能力去帮助别人实现目标，或公司需要，我们就要主动站出来。l我们主张要用正确的工具、方法、程序去干正确的事，实现正确的结果。工具、方法、程序和结果等每一个环节我们都要思考如何去接近标准或完美。l标准，一方面我们做事要有标准，一方面我们要把能够标准化的尽量标准化，包括工作内容和工作流程。l动态，我们的事业刚开始，我们的管理工作还有很多不足，我们的流程制度还有很多缺陷或错误。一方面我们要按照公司发布的指导文件开展工作，另一方面我们要主动站出来，去完善我们的管理体系。我们主张每个

5、员工从公司整体利益来思考公司的管理体系，并主动去实践，但公司禁止在非紧急状况下，未经讨论或授权，自作主张偏离公司管理制度。我们的制度也只有通过实践，才能不断得到完善。1.1.1.适用范围本手册适用于本公司所有部门、员工。1.2执行原则1.2.1.公司高管必须遵守公司章程，全体员工遵守公司的各项规章制度和决定。1.2.2..word资料可编辑.....公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。1.1.1.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性

6、和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。1.1.2.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。1.1.3.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。1.1.4.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡

7、导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。1.1.5.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。1.2发布日期本总手册于2015年9月发布第一版，自发布之日起执行。.word资料可编辑.....第1章公司文化与架构1.1公司文化1.1.1.公司使命和愿景实现煤炭加工方式和理念的革命，成为行业的创新和引导者，为各利益相关方和社会创造价值。1.1.2.公司战略打造一支朝气蓬勃的学习型创新团队，利用人类最新的科技研发环保型矿物加工技术，为客户提供整体

8、的产业技术解决方案。1.1.3.公司价值观为客户创造价值、团队第一；激情、创新、诚信、奉献。1.1.4.员工组织文化我是公司的重要一员，公司生存和发展要靠我们；主动学习、健康、快乐。1.1.5.团队建设我们不追求人员的数量，但我们精干，我们拥有全世界对煤炭理解最深的成员，我们拥有其他煤炭企业没有的员工多样性。我们还敞开胸怀，主动与社会资源融合，只要能够找到的