2019年公司员工个人述职报告

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1、2019年公司员工个人述职报告在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。虽然xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享

2、，如有不妥的地方请多提宝贵意见。学无止境以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：1.现场人员组织、安排混乱原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。②没有统一度量衡没有一种向用户解释的有力的、有效的说法。③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。④没有安排制定负责人。⑤没有进行监督检查。施工中的材料、工具准备不完善3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档第3页共3页4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。另外，通过对其他方面工作的总结，还

3、发现有更多的不足：1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。工作拖拉（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定）3.工作不细致。4.不能够合理使用资源（人力、物力）5.工作方法不正确（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。7.不能够顾全大局，没有战略思想。8.缺乏财务知识。9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：错误就是经验，但不能犯同样的错误1.做任何

4、事情事前必须有一个工作计划。合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。4.对工作要做到及时检查监督。5.下决定要果断。6.补充自己所缺乏的知识：第3页共3页⑴财务知识①平时多向会计（李姐）请教、咨询②在实践中学习。⑵管理知识①平时工作与人交往中积累经验②看一些管理方面的书。⑶技术知识①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。③看书以上是我对xx年的工作总结。下面再说一下

5、我xx年的工作计划：1.搞好制造厂的管理工作。①车间的管理a安全安全第一，质量为本定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。要求工作人员发现问题及时汇报。长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。第3页共3页