专科生浅议女性领导事业与家庭两不误的平衡技巧

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1、本文主要介绍了专科生浅议女性领导事业与家庭两不误的平衡技巧。女性领导的幸福或人生追求的最高境界应该是事业有成、家庭美满和谐，仅事业成功而家庭不幸福的人生是残缺不全的。进入领导层的女性领导绝大多数处于30—45岁这个人生的第二个发展黄金时期，此时家庭对工作的拖累相对减轻，思想素质、工作经验、人生阅历逐步成熟，具备了妥善处理家庭事业关系的素质和条件。但此时婚姻又进入第二个危险时期，女性领导只顾工作不善于经营家庭容易造成婚姻发生变故。所以，女性领导必须掌握平衡技巧，处理好家庭与事业的关系。　　一、事业与家庭统筹兼顾。　　家庭和事业在时间和精力上分配不当就会顾此失彼，作为现代女性领导，要学会两头

2、兼顾。女性领导具有双重角色，在工作中是领导干部，要做好表率；在家是家庭主妇，要扮演好母亲、妻子的形象。家庭是社会的细胞，充当好家庭角色，才能充当好社会角色。笔者认为，做到事业与家庭统筹兼顾，要在以下方面下工夫。　　一要统筹兼顾好时间。八小时工作时间以工作为主，八小时之外以家庭为主。　　二要统筹兼顾好精力。尽量在办公室处理好必须做的工作，不带工作到家里去做；即使要在家里工作，最好等家人休息后再处理。如遇应酬，要提前打电话告知家人，安排好家人的生活。　　三要统筹兼顾好利益，正确处理各种工作关系、亲戚关系、朋友关系，先讲集体利益再讲个人利益，先讲大家再讲小家。在处理这个问题时，女性领导要明确自

3、己是领导者，领导就要奉献，只能是坚持把事业和工作放在第一位，让“小家”服从“大家”。　　二、价值理念求同存异。　　夫妻双方成长环境、所受教育、男女性别差异，必然导致价值理念有所不同，所以夫妻要经常沟通交流思想，尽量做到求同存异。笔者认为，家庭事，有的虽小，但如果处理不好，会伤家人感情，尤其对女性来说，会直接影响到自己在外干事业的家庭支持度。所以，女性领导要与家人在以下方面达成共识。　　其一，孝敬双方父母是子女应尽的义务。逢年过节要尽量陪陪双方父母，给父母费用时双方要相当，不能厚此薄彼。尤其当女方父母经济困难需要多支持时，事前要与对方沟通。教育子女要严格有度、严而有爱，让子女早日独立、自理

4、、自尊、自爱、自信、自强。　　其二，妇女当领导干部颠覆了传统观念“男主外女主内”。一般当妻子能力强于丈夫，收入高于丈夫，名气大于丈夫，特别是被人介绍为“某某领导的丈夫”时，会给丈夫带来一定的心理压力。所以，女性领导在非工作场合或在众人面前要顾及丈夫的心理感受，“丈夫比我能干，只是女人比男人机会多些而已”，“家里的重要事情都是夫妻共同做主”，夫妻在家庭里权利、地位是平等的。女性领导在单位才是领导，才可以叱咤风云，在家庭应该是女人，女人就应该有“女人味”，而非时时处处都像“女强人”、“男人婆”。所有的丈夫都不喜欢自己的妻子像“女强人”，举止男性化，不温柔贤惠，不顾孩子不顾家，不懂感情。　　其

5、三，不管女性领导还是男性领导都要有作为才有地位。出众女性往往是单位里的能人和骨干，但社会上“男主女从”的角色定位和男性专权，又注定女性领导是“贤妻良母”的实践者，多重角色意味着多重责任。女性领导在调节多重身份冲突、进行多角色转换的过程中，锻炼并提高了适应能力、应对能力、协调能力和驾驭复杂局面的能力，更容易适应不同岗位、不同职位、不同环境的需要。女性领导在多角色、双负荷之下表现出来的这种特质，是女性领导的一大优点。女性领导要努力使自己的多重身份、多重角色、多重职责更加趋于和谐、统一，这也是社会对女性领导最大的考验和最大的挑战，更是女性领导自身价值的最完美体现。　　三、互相尊重，诚实守信。　

6、　夫妻要互相忠诚、相互信任、相互扶持，不能听风就是雨。女性领导要正确处理与异性的关系特别是与男性领导的关系。按中国人的传统观念，男女关系是一个很微妙的话题，生活中常有一些优秀的女性领导遭此非议而影响工作和发展。大凡有姿色的女性领导得到提拔，都会遭到周围人的种种猜疑，人们首先看的不是她的实力和能力，而是考虑她有没有“关系”。女同志越优秀，领导分派的工作任务就越多，造成接触的时间和机会就越多，久而久之，就会遭到周围人们的误解，一不小心惹上好事者更会麻烦不断。因此，女性领导要特别注意这一点，一定得把握好尺度，过远过近都不可取。一般来说，对待男性领导要敬重，做到既能辅而近之，又能敬而远之，尽量避

7、开单独汇报工作，与男性领导谈心别关门，让人无把柄可抓，无是非可生。拜访男领导或参加聚会，在坚持保密原则的前提下，可邀请丈夫同往，既可得到丈夫的理解支持，又保护了自己。对待同级异性，要尊重，既要补台不拆台，努力营造良好的工作氛围，又要保持适当的空间和距离，不使他人产生误会，做到自尊、自爱。对待下级，要器重，既关心关爱，又宽严适度，在相处过程中，必须注意自己的言行举止、衣着打扮，努力塑造大方得体、和蔼可亲的形象。　　四、工作互相取长补短