2019管理评审汇报材料

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1、管理评审汇报材料　　第一篇：　　一分公司在总公司“抓质量管理，促效益增长”的战略思想指导下，积极响应贯标决议。现汇报一下今年qms运行状况。　　一分公司为落实和实现总公司制订的“管理方针”和“质量目标”，重新修订了《一分公司安全管理规定》和《优质服务奖惩规定》。加强了对员工，按计划进行“安全行车”“优质服务”的培训　　、教育。使广大员工充分认识到“安全是质量的保证，质量是效益的保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。通过每日对车属单位人员的考核，明确了员工的职责，落实了岗位责任，通过对车辆营运状况的考核，端正了从业人员的服务态度，提高了服务意识。尤其是“p.d.c.a”的过程方法，在安

2、全管理工作中的循环运用，保证了各项工作计划的有效落实和实施。通过加大对事故隐患的整改力度，从而降低了事故的发生率，通过考核和检查、整改措施的落实，及时找出不合格品的产生原因，制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，不仅使班车的正班、正点率有所提高而且为安全行车，规范服务，和保证车辆技术状况完好都打下了良好的基础。从而实现了各项考核指标均达到或超过质量管理手册的考核目标和要求。　　在贯标过程中，一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》的“方针”和“目标”，开展各项活动。始终坚持“持续改进”的原则，不间断评价现状，积极采纳各项合理化建议，识别改进工作中的不足。促使全公司的服务质量有很大提高，这充分

3、说明了质量体系文件的运行是有效的，并取得了良好的成果。　　一分公司　　二○○九年十月十一日　　第二篇：　　自本公司20XX年10月30日正式实施iso9001：20XX质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：　　一、工作业绩　　通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去。　　项目推行iso前推行iso后　　培训iso知识无培训培训后，作业规范、职责、权限分明　　生产管理有培训，效果不大组织生

4、产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。　　员工礼仪有培训，效果不大员工素质提高　　培训合格率80%不格率合格率达100%人力资源管理人员40人增至47人设备设施有设备设施增加了电脑、投影机等一批先进设备　　工作环境增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室。　　质量方针、目标不明确明确，并能运用到实际工作中去　　二、存在的问题　　本公司20XX年2月26日进行的首次内审工作中，本部门审查出两项不合格项，针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，所有不符合项在规定时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。　　不合格项原因分析纠正、预防

5、措施目标达成　　培训效果未做分析人手不足增加人手培训效果分析100%　　5s检查无记录人手不足增加人手5s检查及记录100%　　三、对公司管理改进的建议；　　1．资源管理：员工应穿工作服；　　2．管理职责：加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素质的教育，包括技能方法的培训，提高自身休养素质，为本公司更好的服务、对社会作出更大的贡献！　　3．加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。　　四、下一步工作计划　　1．培训计划，以年度培训计划为依据，对新进厂员的工及在职员工进行分批培训，主要培训内容有iso知识、厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全

6、知识、岗位技能等。　　2．环境及安全管理，继续做好厂区、食堂、宿舍环境及安全管理工作；加强安全培训工作。　　3．健全各项规章制度，制做《员工手册》。　　五、资源需求　　1．本部门人力资源不能满足今后工作的需要，将需培训主任1人，人事部文员1名，理由是：需要有懂人力资源管理及培训的人才，加强员工培训，使其胜任本职工作，也才能适应iso质量管理体系的要求。现行政部只有一名宿舍管理员，人员严重不足，这也是一个现实问题，望公司领导能够给予解决。　　2相关设施也须添置，打卡钟1台，文件柜3个。　　以上为行政部的管理评审材料全部内容，不尽之处，敬请批评指正。　　行政部　　第三篇：体系　　胜利分公

7、司体系　　二〇一四年十二月　　胜利分公司体系　　为了不断完善胜利分公司q管理体系与hse管理体系，保证分公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，为此胜利分公司认真组织员工贯彻学习q管理体系与hse管理体系的《管理手册》、《作业文件》、《程序文件》、并进行了深入的讨论，让员工更清醒地认识到q管理体系与hse管理体系的重要性和必要性。现就分公司q管理体系与hse管理体系的运行情况汇报如下：　　一、注重过程业绩，关注相关方抱怨及顾客满意度　　为落实和实现公司制