主管人员服务成绩考核表-(24047)

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1、····主管人员服务成绩考核表编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月考核项目评分标准学识经验丰富，能20学识16肯上12不求上8对工作4经验触类旁通，且经验进，接进，尚要求茫常提供改进意较一受指需继续然无见。般人导，尚加以训知，工为良能应练。作疏好。付工忽。作。管理善知人派事，30知人24善于分析认识派事尚能未有善问题，检讨工能认知人于用作成果。识问对于管派事人，不题，理全然了解分析问并透1812不关6问题，题及检过他心

2、。不失讨工作人完职份。成果。成工作。责任感任劳任怨，竭20工作16有责12交付工8敷衍无4尽所能完成任努任心作常需责任务。力，能自督导始感，粗份内动自能完心大工作发。成。意。非常完善。指导完整正确的指10命令8尚能领导他人工6领导4完全2能力挥计划工作，顺利作，达到一般效果。能力没有激发工作热下达较差领导情。能发工作能生良时不力，·········好效能达不能果。到预使人定效信果。服。业务理解力非常强20理解16理解理解较理解迟行力对事判断极正力良判断迟，对钝、判确，处理力强。好，力普复杂事断力不

3、对事通处12件判断8良，经4判断理事力不常无法正务不够。处理事·········奖惩记录评语：确，常有务。处理错误。力较强。考核评分奖惩增减分考绩·········___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格·····