2019公司经理调研汇报材料

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1、公司经理调研汇报材料　　尊敬的各位领导：　　大家好！　　首先请允许我代表欢喜岭水厂广大干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并请允许我代表水厂领导班子向各位领导简单汇报欢喜岭水厂08年的工作思路，敬请批评指正。　　欢喜岭水厂现有职工45人，三座水源站，23口单井，其中完好单井18口。20XX年欢喜岭水厂在公司领导的正确领导和关怀下，在机关各部室的大力支持下，经过全厂　　干部职工的共同努力，共完成商品水量万m³，超额完成万m³。吨水变动成本元/m³，比计划指标减少元/m³，较好的完成了各项生产经营指标。08年，我们的奋斗目标是：实现“3456”，即安全生产“三为零”，

2、基层建设达“四优”，商品水量增加5％，变动成本降低6％，彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍，使欢喜岭水厂各项工作上一个新台阶。我们重点将做好以下几方面工作：　　一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。　　欢喜岭水厂08年商品水量指标为694万m³，比07年增加279万m³。1～2月份共完成商品水量万m³，其中欢六水源完成商品水量万m³。水厂现实际日外输水量为万m³左右，要完成全年商品水量指标难度很大，按外输水量测算，每天差4000m³左右，但我们有信心通过努力，做好与欢采油厂齐40块生产用水的协调工作，力争超额

3、完成全年商品水量5％。同时，我们将把营业收费作为一项重点工作来抓，协调好与各用水单位的关系，及时收缴水费，力争做到月结月清，收费率达到100％。　　欢喜岭采油厂的几座水源站在1993年之前全部欢喜岭水厂管理，这几座水源站全部为生产用水，效益非常可观。现在勘探局与油公司合并为一家单位，实现专业化管理的前提条件已经具备，希望公司领导出面协调将这几座水源站重新划归欢喜岭水厂管理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益。　　二、按倒算法，严格控制变动成本。　　20XX年公司下达的变动成本指标为万元，吨水变动成本为元/m³，比07年吨水变动成本元/m³下降23％。为了完

4、成这一指标，我们按倒算法对变动成本指标进行分解，落实到人头，并按月度加以控制，严格将各项变动成本控制在指标范围内。重点控制好电费、材料费、修理费等各项费用指标。　　电费是变动成本中最大的一块，08年电费指标为万元。电量单耗指标为/m³，比07年的/m³下降％。我们重点通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广使用节能型水泵等节能技术、减少容量费、合理调整各水源站高低峰运行时段外输泵频率及外输压力等办法，力争将水厂平均用电单耗控制在/m³以内。08年1～2月份欢四水源通过根据外输量大小调整外输泵运行台次、频率、外输压力等手段，收到较好效果，节电10％。1

5、～2月份共发生电费万元，外输水单耗/m³。在材料支出方面，我们做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料各班长在材料计划会上提出用料申请，集体研究，讨论决定；二是严把用料审批关。在生产中主管生产副厂长根据计划进行发料，杜绝非生产用料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过水厂主管领导、维修班长、物资使用方三方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度。同时我们在职工中认真开展修旧利废、挖潜增效活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节约成本，降低消耗，挖潜增效。　　在修理费方面，08年指标为万元，比07年指标万元减少4

6、4%,为降低修理费支出，我们重点做好以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。首先将利用现有两名高级技师加强对职工实际操作技能和设备维护保养技能培训，提高职工技能水平；其次，制定详细的设备维护保养计划，严格执行设备的维护保养制度，采取专人负责，挂牌管理，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；第三，成立设备维护保养监督检查小组，监督检查设备维护保养计划的执行情况，并负责检查维护保养质量；第四，详细填写设备维护运转记录。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程，如针对欢四水源过滤间3台电动

7、阀损坏，控制部分不好用，造成滤池经常性低水位运行，影响水质，如维修电动阀，需8万元左右。我们向公司相关部门提出对过滤间进行工艺改造，即减少维修费用，又能提高水质；三是利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。四是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，我们将从严从重处罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，给予奖励。我们力争用3～4个月时间，使欢水厂设备管理上一个台阶。　　三、加强安全生产管理工作，杜绝各类事故发生。　　安全就是效益，为确保生产安