项目八建筑施工生产要素管理

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1、项目八建筑施工生产要素管理任务一材料和采购管理任务二机械设备管理任务三施工项目经理任务四资金管理项目八建筑施工生产要素管理任务一材料和采购管理1.1材料及其供应体制1材料的分类施工承包企业通常依据“ABC分类法”的原理，按照“关键的少数、不关键的多数”的思路，进行材料的分类。其分类结果如下表所列。A类B类C类材料名称钢材，商品混凝土，水泥，木材，装饰材料，机电材料，工程机械设备等防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设备、化工、五金、大型工具等油漆、小五金、杂品、小型工具、劳保用品等项目八建筑施工生产要素管理2材料采购与供应体制（1）企业物资部门工程所需的主要材料和

2、大宗材料，A类材料，应由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购，并按计划供应给项目经理部。(2)项目经理部工程所需的特殊材料、零星材料，B类、C类材料，经企业授权，由项目经理部负责采购或租赁项目八建筑施工生产要素管理1.2材料的计划管理1材料需用计划材料需用计划是根据工程项目有关合同、设计文件、材料消耗定额、施工组织设计及其施工方案、进度计划编制的，用以反映完成工程项目以及相应计划期内所需材料品种、规格、数量和时间要求的文件。它是材料计划管理的基础。(1)工程项目材料需用量的确定1)定额计算法。某分部、分项工程对于某种材料需用量的计算公式如下：2)动态分析法。也称比例计算法

3、，其计算公式如下：项目八建筑施工生产要素管理⑶类比计算法。⑷经验估计法。2、计划期材料需用量的确定⑴定额计算法。计划中各个分部、分项工程在计划期的工程量、相应的材料消耗定额，求得相应的材料需用量，后汇总求得总需用量。⑵卡段法。计划期的形象部位，从相应的材料计划中，摘出与施工进度相对应部分的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。项目八建筑施工生产要素管理1.2.2材料供应计划1.材料供应数量的确定在上式中，某种材料的期末储备量需要考虑经常储备和保险储备，并主要取决于供应方式和现场条件，一般可按下式计算：2.材料供应计划的平衡在确定材料供应数量以后，应通过各种材

4、料的数量、品种、时间等平衡，达到供应配套、施工均衡、动态平衡的目的。项目八建筑施工生产要素管理1.2.3材料采购计划材料采购量可按下式计算：1.2.4材料节约计划可用下式评价材料节约计划的执行效果：项目八建筑施工生产要素管理1.3材料的采购管理1.3.1采购方式选择1.公开招标公开招标属于无限竞争性招标方式。它是指招标人以公开发布招标公告的方式邀请不特定的、具备资格的投标人参加投标，并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。2.邀请招标邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。它是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的、具备资格的投标人参加投标，并按《招标投标法》及相关

5、法规的规定，择优选定中标人。3.协商议标协商议标属于非竞争性或指定性招标。它是指招标人邀请一家投标人直接协商谈判，并在成功后直接签订合同的采购方式。项目八建筑施工生产要素管理1.3.2采购数量的确定1.定量订购法在上图中，A是预定的库存量水平，即订购点；B是安全库存量；Q是订购批量。BAQ1库存量0安全库存量订购点库存量时间订购周期T1T2T3订购时间订购量Q2Q3图9-1定量订购示意图项目八建筑施工生产要素管理⑴订购点的确定。一般来讲，某种材料的订购点（A）可按下式计算：在上式中：最长订购时间是指从开始订购到验收入库为止所需的订货、运输、验收以及可能的加工、准备时间；安全库

6、存量（B）是为了防止缺货、停工待料风险而建立的库存，通常按材料平均日需要量与根据历史资料、到货误期可能性等估算的平均误期天数之积计算。项目八建筑施工生产要素管理⑵经济订购批量的确定。经济订购批量（EOQ）是指某种材料订购费用和仓库保管费用之和为最低时的订购批量，其计算公式如下：在上式中：订购费用是指每次订购材料运抵仓库之前所发生的一切费用，主要包括采购人员工资、差旅费、采购手续费、检验费等；仓库保管费率是指仓库保管费用占库存平均费用的百分率，仓库保管费主要包括材料在库或在场所需的流动资金的占用利息、仓库的占用费用（折旧、修理费等）、仓库管理费、燃料动力费、采暖通风照明费、库存

7、期间的损耗以及防护、保险等一切费用。项目八建筑施工生产要素管理2.定期订购法定期订购法是按事先确定的订购周期，例如每季、每月或每旬订购一次，到达订货日期即组织订货的方法。如图8-2所示，其订购周期相等，但每次订购数量不等。Q1库存量0安全库存量时间订购周期TTT订购时间订购量Q2Q3图8-2定期订购示意图项目八建筑施工生产要素管理⑴订购周期的确定。首先用材料的年需要量除以经济订购批量求得订购次数，然后再以一年的365天除以订购次数可得订购周期。而订购的具体日期，则应考虑提出订购时的实际库存量要高于安全库