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1、1,库存对企业经营有何重大影响1.1库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25%左右是流动资产的50%左右在资产负债表等财务报表中都有反映1,库存对企业经营有何重大影响1.2企业库存的八大分类A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。G，投机库存：企业为避免涨
2、价或从涨价中获利而建立的库存。H，积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。1,库存对企业经营有何重大影响1.3库存在供应链上的分布原材料原材料工序1工序n产成品商品在制品供应商制造企业配送中心零售商市场波动的无奈：1）流动资金占用/储存成本；2）掩盖库存管理诸多问题；3）库存象河流，水位要低，流速要快。1,库存对企业经营有何重大影响1.4库存周转率分析（年）库存周转率＝使用或销售量／库存量（年）库存周转率＝出库量／库存量（年）库存周转率＝销售额／平均库存金额1,库存对企业经营有何重大影响1.5库存控制目标优化在满足需求的前提下，最大限度降低库存
3、量；在确保顾客满意的前提下，最大限度降低库存成本。2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2.1库存与采购的联动效应采购库存还是采购订单2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2.2库存与生产的联动效应MTS还是MTO2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2.3库存与销售的联动效应降低库存成本与提高顾客服务2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2.4库存与财务的联动效应库存与现金流3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.1为何要联合库存1）定义：地区联合配送中心/DC联合库存。2）优势：提高顾客满意；降低库存成本；便
4、于准时采购；暴露库存缺陷。3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.2如何进行联合库存供应商1供应商2制造商地区配送中心联合库存分销商1分销商2分销商3分销商4分销商53.联合库存降低成本和提高用户满意度3.3联合库存实例分析华东地区上半年月均销售额销售额占所在地区分公司所在地（元）百分比上海12,758,60927.18南京10,623,98722.63宁波7,223,47615.39杭州10,673,08822.74苏州2,321,7674.95无锡2,231,6674.75常州1,111,1172.37合计46,943,711该地区占集团销售额2
5、7.10%讨论问题：请问该把联合配送中心设在何处？为什么？4,挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.1寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例1）把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。此法也称委托库存法或超市库存法。详见如下案例：此方法由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库”。其基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、顶阻器等标准件，与特定的供应商订立购
6、买合同，将供应商使用的库存空间无偿出借，并代管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成本，现在，已与越来越多的公司采用这种双赢的方法。松下电器公司也应用的很成功。4,挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.1寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例2）日本精工藤泽公司则将此法发展成为“专柜库存”。将本公司的工具室分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店，使其成为材料供应中心，从而获得如下优势：1）将供应厂商的6000多种材料和零件预先寄存在本公司内的“专卖店”中，用多少物品就付多少货款；2）因为所有的工具室都取消了，使生产的操
7、作空间大大扩增，提高了库存资金的利用率和固定资产的投资回报率；3）由于每月一次按量付款，库存记帐、品质验收等日常事务性的许多繁杂工作都大大减少了；4）由于是订立了3个月或6个月一次的意向采购协议，从而有效简化了购买手续。应特别注意的是：寄售物品的前期质量检查工作必须到位，这是寄售库存法成功的前提条件。1）VMI定义：供应商管理用户库存(VendorManagedInventory)2）优势：双赢(Win-win)。4,挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.2供应商管理用户库存：随用随取与定向销售（附案例）4.2VMI案例1分析（1/6）美国达可海德（
8、DC）服装鞋业公司把供应商管理的库存（VMI）看作增加销售量、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户
