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时间:2019-11-30
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1、深圳爱尚酒店管理有限公司纲领第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围:酒店全体正式员工。第三条目的:适应酒店组织结构调整的要求,使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到酒店吸引人才,留住、激励人才的目的。第四条基本原则:(1)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。(
2、2)经济性原则:薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。(3)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。(4)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:基本工资+岗位补贴+全勤+绩效+在岗期数第六条薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,酒店薪酬体系由岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。关于酒店中月营业额绩
3、效中对员工积极性与主动性提高,所以特设立提成激励方案。前厅部是酒店与顾客交流的第一平台,是对客服务的重要窗口,前台员工的积极性极大程度上影响着酒店客房的销售率,为了增强员工的工作积极性,提高员工的销售意识,保证酒店整体营业收入目标的完成,实现客房入住效益最大化,制订此提成激励方案。一、目的:(1)、保持较合适的房价,以确保酒店自身的月业绩营业额的稳定增长;(2)、通过酒店销售业绩提成适当增加前台人员与管理层的综合收入,提高员工的工作积极性和主动性,并带来更好的服务。(3)、提高客房入住率,从整体上保证酒店的月业绩的逐步
4、稳定上升。二、提成奖励对象前台客服、店长、(店长):基本职位底薪+岗位补贴+全勤(200)+绩效+在岗期数=(薪酬)=(6个月考核/次数(符合考核标准后)+200元)(根据酒店数量管理计算)(基层):基本职位底薪+岗位补贴+全勤(200)+绩效+在岗期数=(薪酬)=(6个月考核/次数(符合考核标准后)+100元)(根据酒店数量管理计算)基本职位底薪:岗位工资补贴:(管理层)=管理酒店房间数量例:(30间)=(300元补贴)按照每间房(10元补贴)/月(基层)=服务酒店房间数量例:(30间)=(150元补贴)按照每间房(
5、5元补贴)/月考勤:(包括(3次以内)不扣工资,迟到一次全勤奖没有,上班时间15分钟内,不算迟到,超过半个小时,算半天旷工,扣除半天基本工资,以此类推。)绩效:(基层)客户投诉处理/月/(大于2,2次不扣)次数+(绩效-200元)+(如果不高于2次或小于2次奖励200元)加班薪酬:店长:月工资÷26×加班()天×2倍;基层:月工资÷26×加班()天×1.5倍注释:国家法定节假日加班补贴按照级别的()倍数来计算、是按照月工资的每日*()倍数来结算加班工资,例如:加班3天*(店长或者基层倍数)*()每月日基本工资。在岗期数
6、:管理层:在岗月数()*(10)=在岗期数补贴基层:在岗月数()*(5)=在岗期数补贴酒店好评率管理模式:不同网站订单中的好评采取以下奖励措施。每个月店长需要完成的好评率:美团+好评率()=月目标=大于()个为完成小猪+好评率()=月目标=大于()个为完成自如+好评率()=月目标=大于()个为完成百度糯米+好评率()=月目标=大于()个为完成携程+好评率()=月目标=大于()个为完成去哪儿旅行+好评率()=月目标=大于()个为完成途家+好评率()=月目标=大于()个为完成同程旅游+好评率()=月目标=大于()个为完成小
7、猪+好评率()=月目标=大于()个为完成(2)每个月前台需要完成的好评率:美团+好评率()=月目标=大于()个为完成小猪+好评率()=月目标=大于()个为完成自如+好评率()=月目标=大于()个为完成百度糯米+好评率()=月目标=大于()个为完成携程+好评率()=月目标=大于()个为完成去哪儿旅行+好评率()=月目标=大于()个为完成途家+好评率()=月目标=大于()个为完成同程旅游+好评率()=月目标=大于()个为完成小猪+好评率()=月目标=大于()个为完成完成好评月目标()*(%)=绩效考评奖金*()完成度调
8、薪(一)酒店原则上根据经营业绩的成长,每年12月份根据酒店年业绩总额来进行员工考核、并根据酒店年业绩对不同岗位职责进行底薪、提成、绩效等调薪和分红。1、以本年度该员工考核结果为依据;2、以各岗位级别工资标准为依据。(二)下列情况不在调薪范围:1、以每年6月30日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;2、当年新入职员工,正
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