EPC项目管理实施方案实施计划书

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1、EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承

2、包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设

3、计。（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。（5）施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理

4、、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。（6）试运行服务由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。（7）技术服务包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理

5、及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容序号工作要点工作内容描述1工作准备1、了解施工现场总体情况和要求；2、了解设计图纸提交情况和设计交底情况；3、了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；4、了解施工组织管理和有关文件提交情况；5、了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况（如监理管理一体，则可节省此道工作）；6、了解相关合同洽接、签订情况；7、查看测量控制和其他相关的施工条件；8、与项目参建单位建立沟通联系。2资金管理1、根据施工总结控制进度编制资金使用计划；2、按照相关合同约定审核设计、施工和供货

6、单位支付的申请并提交委托人核准；3、向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况；4、汇编财务档案；5、编制资产清单。3成本管理1、根据项目的工作分解结构（WBS）制定成本分解结构（CBS；）2、编制各项工作的成本控制基准；3、审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相关报表并报委托人核准；4、审核经监理签署意见的竣工结算资料；5、审核经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证书》并报委托人核准。4招标采购1、根据工程需要编制招标工作计划；2、审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准；3、办理招标、投标相关的手续；4、

7、建立招标工作短名单；5、组织在潜在的投标人进行考察；6、编制评标工作大纲和标准；7、组织投标、开标和评标8、向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况（报告定标顺序）。5合同管理1、商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同；2、督促相关各方面履行合同。（设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等）；3、催交设备到货；4、检查相关单位进行设备材料验收、存放情况；5、合同的管理收尾。6进度管理1、编制进度管理计划；2、分析进度风险；3、跟踪、检查施工和采购进度；4、召开进度协调会议；5、向委托人和相关部门提交工程进度报

8、告；6、更新进度基准7质量控制1、编制质量管理计划；2、分析质量控制重点；3、核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况；4、查验测量放线：查控制网（平面、高程）、桩位，各测控点的保护等（水平、坚向）；5、检查、控制进场设备和材料质量；6、审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案；7、监控施工过程的质量保证情况。8验收/移交管理1、编制工程