检修班组管理规章制度

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1、.检修班组管理规章制度【篇一：检修班组管理制度】检修班组管理规定一、工作纪律1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（7：30前），否则考核5分/次。3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。5、对分管

2、的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；12、一个月内累计累计违反工作纪

3、律3次，扣罚100分；二、巡检纪律1.班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。..3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；5.有人请假或休息时，班长应安排其他人

4、员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。三、检修任务书、日常维修1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使

5、用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5—20分。检修工段2

6、013年3月1日【篇二：检修车间班组管理制度】磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制………………………………………022、班前会制度……………………………………………………03..3、交接班制度……………………………………………………044、隐患排查治理制度……………………………………………055、班组安全质量标准化管理制度………………………………066、班组生产任务管理制度………………………………………087、班组劳动竞赛制度……………………………………………098、班组学习培训制度……………………………………………119、班组民主管理制度……

7、………………………………………1210、事故报告和分析处理制度……………………………………1311、安全确认和安全检查制度……………………………………15检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得