薪酬管理体系与工资管理制度

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1、文件名称：薪酬管理体系与工资管理制度文件编号版本/修订生效日期制定审核批准R期R期R期生效日期修改记录修改日期修改条款修改状态修改内容修改人/日期审批人/日期发放范围第一章第二章AA-—*jijr第二早第四章文件名称：薪酬管理体系与工资管理制度文件编号版本/修订生效日期页次目的2范围2责任2薪酬结构3文件名称：文件编号版本/修订薪酬管理体系与工资管理制度生效日期页次第一章目的第一条：按照建立现代化企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，建立科学规范的岗位工资分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工的工资，通过改革形成有效的分配激励与约束

2、机制。第二条：按照岗位价值的分配原则，根据个人工作实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其职位工资等级与薪点；再依据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配额。第三条：公司的效益与员工个人利益相结合，薪酬水平与公司的发展及效益相适应，保证薪酬体系既有外部竞争力、内部合理性、员工发展性及团队公正性。第二章范围第四条：木制度适用于公司各职能部门和各岗位所有人员。（以下部门与车间均名为部门）备注：1、在本制度生效Z前，公司与员工有签定合同的，则按原合同执行；2、公司为引进和急需招聘人才或一人兼任多职岗位者，其薪资由公司与员

3、工协商另定,不受本制度的限制。第三章责任第五条：行政部责任：由公司总经理授权，行政部负责薪酬体系及工资管理制度的规划，并根据外部劳动力市场及公司自身经营状况的变化，及时提岀修订建议。第六条：各部门负责人责任：•参与本部门员工试用期工资及转正定级工资的确定；•依据考核结果对本部门员工的工资薪点值给予建议晋升或降薪；•对《薪酬管理体系及工资管理制度》在执行过程中发生的问题应及时与行政部进行沟通，以不断完善公司的薪酬体系。文件名称：薪酬管理体系与工资管理制度文件编号版本/修订生效日期页次第四章薪酬结构第七条：员工年收入构成：员工年收入=月收入+年终奖金+其它8」年终奖金

4、与公司、部门效益（部门绩效“部门年产值”与年度计划目标完成情况）和个人绩效挂钩，分配方法由公司另行制定。8.2其他其他以奖金/非奖金形式体现的中短期激励措施，根据不同岗位的类别，另行订立标准和实施办法。第八条：员工月收入构成•计吋人员的薪资结构：月收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+月奖金+补贴•各类扣款•销售人员的薪资结构：月收入=基本工资+月奖金+补贴+销售提成•各类扣款8.1职务工资：职务工资=基本工资+岗位工资。8.2岗位工资：根据职务不同而定（附件1）。8・3绩效工资：（附件2）。8・4月奖金：（附件3）。8.5补贴：电话费补贴，餐费补贴（附件4）。8・

5、6销售提成：其具体提成方案由公司销售部、售后部另行规定。8・7各类扣款：各类罚款参看员工手册。8.81龄工资：针对在公司服务满一年以上员工（以进厂当月开始），每月自动在工资屮加入年资，年资以每工作满一年加20元/月计算，计算公式：年资=实际进厂年限（年）X20元/月备注：学徒工第一月没有薪资，第二月1200元，第二年根据职位进行调整。第九条：转正定级新员工试用期满后，由所在部门对其进行转正前的考核，通过考核合格的可转正并定级。9.1转正依据：试用期的考核结果、所在部门的职位职务等级为依据。9.2转正定级上限的限制：转正定级时，最多跨度不得超过二个职务工资薪点。9.

6、3入职一年以内的新员工，经考评，表现特别优秀的员工，一年可二次微调。工资调整吋，不考虑学历、工龄、性别等因素；工资调整的结果应在调整发生后的第二个月屮体现。【工资调整】第十条：转正定级后员工的工资调整，分为正常年度调整、异动调整和特别调整三种。第四章薪酬结构第七条：员工年收入构成：员工年收入=月收入+年终奖金+其它8」年终奖金与公司、部门效益（部门绩效“部门年产值”与年度计划目标完成情况）和个人绩效挂钩，分配方法由公司另行制定。8.2其他其他以奖金/非奖金形式体现的中短期激励措施，根据不同岗位的类别，另行订立标准和实施办法。第八条：员工月收入构成•计吋人员的薪资结

7、构：月收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+月奖金+补贴•各类扣款•销售人员的薪资结构：月收入=基本工资+月奖金+补贴+销售提成•各类扣款8.1职务工资：职务工资=基本工资+岗位工资。8.2岗位工资：根据职务不同而定（附件1）。8・3绩效工资：（附件2）。8・4月奖金：（附件3）。8.5补贴：电话费补贴，餐费补贴（附件4）。8・6销售提成：其具体提成方案由公司销售部、售后部另行规定。8・7各类扣款：各类罚款参看员工手册。8.81龄工资：针对在公司服务满一年以上员工（以进厂当月开始），每月自动在工资屮加入年资，年资以每工作满一年加20元/月计算，计算公式：年资=实际进

8、厂年限（年