論戰略成本管理與企業核心競爭力

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1、論戰略成本管理與企業核心競爭力摘要：本文主要從戰略成本管理和企業核心競爭力的概念出發，在與傳統成本管理的比較中深入剖析瞭戰略成本管理的特點和優勢，以及戰略成本管理與企業競爭力的關系，並結合河南聯通公司案例就如何實施戰略成本管理來提升企業核心競爭力進行瞭探討關鍵詞：戰略成本；傳統成本；企業核心競爭力作者簡介：朱常波(1972-),男，湖北隨州人，華中科技大學博士研究生，中國聯通河南分公司總會計師，中國註冊會計師,高級經濟師，主要從事企業財務管理研究分類號：F275.3；F270文獻標識碼：A文章編號：1006-1096(2008)03-0073

2、-04收稿日期：2008-04-1120世紀80年代以來，發達國傢企業的經營環境發生瞭很大的變化，日趨激烈的競爭對傳統成本管理提出瞭巨大的挑戰。企業必須變傳統的被動式成本核算管理為主動式成本管理，把成本管理貫穿於生產經營的整個過程，培育企業的核心競爭力，從而實現企業價值最大化。順應時代發展要求，戰略成本管理(strategiccostmanagement)理論相繼由英國、美國、日本學者建立。它將企業戰略與成本管理結合起來，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面瞭解、控制和改善。目前在發達傢的企業管理實踐中，戰略成本管理已經成為企業加強成本

3、管理、取得長期競爭優勢的有力武器，國內外對此問題的相關研究也方興未艾ShankJ等(1993)認為，戰略成本管理就是在戰略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。CooperR和SlagulderR(1998)則認為，戰略成本管理意指企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置之目的。EdwardJ和Bloeher(2002)指出，由於戰略問題對於管理日趨重要。成本管理也從傳統的産品成本核算和經營控制，轉變為更廣義的戰略成本管理。戰略成本管理是成本管理信息應用的拓展，以促進主要管理職能、強化戰略管理為目標。西南財經大學會計研

4、究所戰略成本管理課題組(1999)認為，戰略成本管理關註成本管理的戰略環境、戰略規劃、戰略實施和戰略業績，其含義可表述為不同戰略選擇下如何組織成本管理。夏寬雲(2000)認為，戰略成本管理是在提高企業的競爭優勢的同時進行成本管理。它是指管理會計人員提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。陳軻(2001)認為，戰略成本管理的內涵可以表述為：如何利用成本信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。盡管論者看法不盡一致，但都明確體現瞭成本信息、競爭優

5、勢、戰略環境、戰略選擇等戰略管理中非常重要的內容，並大體形成瞭一些重要共識：戰略成本管理的基本原理就是將成本因素同企業的競爭地位聯系起來，尋求競爭地位提髙與成本降低的契合點，其精髓在於借助成本管理的基本功能去贏得並保持企業的競爭優勢我國企業在長期的企業管理實踐中，對成本管理方法也進行瞭有益的探索，積累瞭很多經驗，但這些經驗基本上局限於傳統的戰術成本管理的范疇，很少涉及戰略意義上的成本管理，在一定程度上影響瞭企業核心競爭力的提升。因此，在中企業日益融入全球化的背景下，戰略成本管理論研究亟待加強。本文在深入剖析戰略成本管理特點的基礎上，著力探討戰

6、略成本管理與企業核心競爭力的內在聯系，並結合河南聯通公司案例就如何實施戰略成本管理來提升企業核心競爭力進行瞭探討一、戰略成本管理的特點和優勢（一）理念變化。戰略成本管理將成本管理與企業的戰略緊密結合起來，著眼於實現企業的戰略目標，而不是僅僅局限於生產經營層面的控制，也就是說它突破瞭傳統管理“正確地做事”的思維范式，而立足於“做正確的事”（二）目的變化。戰略成本管理目的不僅在於降低成本，更重要的是為瞭建立和保持企業的長期競爭優勢。也就是說企業必須探求提髙（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱瞭企業的戰略地位，則應棄之不用

7、；另一方面，如果某項成本的增加有助於提升企業的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的（三）范圍的拓展。傳統成本管理往往側重於企業內部的成本管理，特別是制造成本的核算與控制，而戰略成本管理是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理。首先，在當今企業的成本結構中，產前與產後的成本比重逐步增加，戰略成本管理強調深入到企業的研發、供應、生產、營銷及售後服務等整個價值鏈，以全面、細致地分析和控制各部門內部及各部門之間相互聯系的成本；其次，戰略成本管理的范圍不局限於企業內部，還超越企業邊界進行跨組織的成本管理；最後，還應對企業外部競爭對手的成本信息進行推測

8、與分析，在相互比較中找出本企業的成本差距，重塑企業的成本與競爭優勢(%1)重點的轉移。傳統成本管理重在成本節省(costrc-duction),即力求在生產過程中不