运营部运行机制

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1、....运营部运行机制一：架构运营部总监分公司总经理市场部经理运营部经理企划部经理网络部经理店长招商部主管策划部主管教学老师调研部主管推广部主管市场公关主管客服主管前台接待课程顾问二：岗位职责运营总监（运营部经理辅助总监工作）岗位职责：1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足学习参考....公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。2.整体负责品牌运营管理，包括分公司、旗舰店、分店、加盟店等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及产品与价格管理工作。3.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及

2、监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等。4.负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。5.负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点合作项目洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。任职要求：1.教育背景：管理类相关专业毕业。2.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、领导执行力、口才演讲、生产作业管理等知识培训。

3、3.经验：8年以上工作经验，6年以上高级管理经验。4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念。5.具有很强的团队协作精神，组织及策划能力和良好的沟通技巧，能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通。6.个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。权力范围：1.对公司的产品研发及管理运营有计划权、建议权、否决权、调度权。2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4.对总经理决策有建议权分公司总经理岗位职责：1.负责制定具体的销售计划和进行销售预测；2.负责管理团队成员的年度目标与计划，并

4、督促实施；3.负责分公司的销售目标达成及区域客户情况进行统一的管理；4.控制运营费用管理、销售范围和销售目标的发展；5.激励、支持与考核销售及客服团队人员；6.参与制定和改进企业的销售政策，使之不断适应市场的变化；7.制定和完善分公司的各种管理制度；8.负责团队建设和人才培养管理。任职要求：1.教育背景：管理类相关专业毕业。2.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、领导执行力、口才演讲、生产作业管理等知识培训。3.经验：6年以上工作经验，4年以上高级管理经验。4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念。5.具有很强的团队协作精神，组织及策

5、划能力和良好的沟通技巧，能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通。6.个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。权力范围：学习参考....1.对分公司的管理运营有计划权、建议权、否决权、调度权。2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4.对运营总监决策有建议权市场部经理岗位职责：1.根据公司发展战略，编制年、季、月市场开发计划。2.根据市场调研数据，提出未来市场的分析及发展方向，组织、编制市场规划，制定短、中、长期营销目标。3.组织部门人员制定营销方案。4.组织部门人员开展市场调研

6、工作，及时掌握市场信息。5.制定市场推广计划，并按计划组织市场推广活动，审核市场推广方案，监督推广活动实施过程及效果跟进。6.组织市场公关、广告宣传、参加会议及展览等活动。7.与外部媒体、政府集会及相关机构建立良好的合作关系。8.负责企业品牌的推广及部分品牌运作工作。9.负责部门内部管理工作。10.协调本部门与其他部门之间的合作关系。11.制定产品管理制度。12.协助店面及招商部进行客户接待工作。13.完成上级临时交办的工作。任职要求：1.教育背景：管理类、市场类相关专业毕业。2.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、领导执行力、口才演讲、

7、生产作业管理等知识培训。3.经验：6年以上工作经验，3年以上高级管理经验。4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念。5.具有很强的团队协作精神，组织及策划能力和良好的沟通技巧，能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通。6.个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。权利范围：1.对部门的管理运营有计划权、建议权、否决权、调度权。2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3.对下属各职能部门主管的工作有指导权和考核权。4.对运营总监决策有建议权。市场调研主管岗位职责：1.制定市场调研计划，组织策划市场调研项目。2.建立健全营销信息

8、系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持。3.协助市