综合生产事故应急救援预案

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1、生产事故综合应急救援预案为快速、及时、妥善处理生产安全事故，高效有序地组织开展事故应急和抢险救灾工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产事故应急预案管理办法》等国家有关法律法规和要求以及地方法律法规，根据本项目《施工图纸》和《施工组织设计》，结合本工程的特点，制定本预案。一、应急救援预案的指导思想和原则。1、指导思想：坚持以人为本，关爱生命为中心。以预防为主为前提，建立快速、有序、有效的应急救援机制。贯彻落实“安全第一，预

2、防为主”方针，以最快的速度、最大的效能、科学有序的应急救援实施办法,以最大限度减轻事故后果和损失，保障本项目部生产经营持续、稳定、健康发展。2、应急救援的原则：快速反应、统一指挥、分级负责、项目自救与社会救援相结合。3、施工现场生产安全事故排险救助的基本原则1）“及时性”原则包括及时撤离人员、及时报告（上级或有关主管部门）、及时通知保险公司（有投保时）和及时进行排险救助工作。2）“先撤人、后排险”的原则即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先将处于危险区域内的一切人员先撤出危险区域，然后再有组织地进行排险工作。3

3、)“先救人、后排险”的原则当有人受伤或死亡，应先救出伤者和撤出亡者，然后进行排险处理工作，以免影响对伤者的及时抢救和对伤者、亡者造成新的伤害。4)“先防险、后救人”的原则在险情和事故仍在继续发展或险情仍未消除的情况下，必须先采取支护等安全保险措施，然后救人，以免使救护者受到伤害和使伤者受到新的伤害。救人要求“急”，同时也要求“稳妥”，否则，不但达不到救人的目的，还会使救助者受伤，增加新的抢救难度。5)“先防险、后排险”的原则在进入现场进行排险作业时，必须先采取可靠支护等适合的保安全措施，以避免排险人员受到伤害。

4、6)“先排险、后清理”的原则只有在制止事故继续发展和排除险情以后，才能进行事故现场的清理工作。但这一切，都必须遵守事故的处理程序规定和得到批准以后，才能进行。3)“保护现场”原则在事故调查组未决定结束事故现场原状之前，必须全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作。保护事故现场是所有人员的责任，破坏事故现场是违法行为。当然，为了进行救人和排险工作，允许采取以下做法：%1在不破坏现状的要求下，为了确保救人和排险工作的安全，可以设置临时支护以阻止破坏的继续发展和稳定破坏时的状态。在设置支护措施前，应先拍下当

5、时的现场全貌和局部情况照片，以免因在实施支护时对状况的可能扰动，造成以后调查分析工作的困难。%1当为了阻止事故的进一步扩大，而仅采取支护措施不足以阻止其发展时，或为了抢救伤员的需要，而必须拆除，搬走一部分构件或物品时，必须首先拍照（包括全貌、局部以及不同角度的状态）,详细记录下当时的现状情况，并在撤出人员、构件、物品的原位上作出明显的和准确的标记（轮廓线、交叠位置等）。此外，从事故地点撤出的构件和物品应存放在现场的合适部位,并规整地堆放（不要叠放、混放）和作出标牌，避免在吊运堆放过程中改变其拆下时的原状。二、适

6、用范围1）高处坠落、物体打击、机械伤害等所造成的员工伤亡事故；2）触电，包括雷击伤亡事故；3）淹溺，包括高处坠落淹溺；4）中毒和窒息，包括中毒、缺氧窒息、中毒性窒息；5）坍塌，是指物体在外力或重力的作用下，超过自身的强度极限或因结构稳定性破坏而造成的事故，包括隧道、桥梁、路基、基坑、拆除工程施工中发生的坍塌事故；6）突水、突泥7）火灾、爆炸；8）自然灾害。%1.应急救援组织体系由项目经理部办公室部、安全部、技术部、质检部、人财部、合约部、物资部、测量队、各作业队组成应急救援指挥部。设总指挥、副总指挥，下设专业处

7、置组。总指挥：闫王虎副总指挥：陶其安孙国良成员：马晓兵吴文斌康超彭磊朱庆庆王海斌裴勇王广治方琢玉罗张生李鑫张宝明乔国明王秋生王剑锋刘岩松姚春建郝延程曹瑾宗铁岩林华林龙贺佳龙李家伟应急救援机构组织体系如图lo项目经理部应急总指挥项目经理安全环保职能部门项目经理部应急副总指挥项目主管副经理外部支援事故抢险组伤员救护组通讯联络组警戒保卫组后勤保障组事故现场%1.应急救援组织机构的职责1项目经理部应急总指挥1）分析紧急状态和确定紧急事件级别，这些分析应根据相关危险类型、它的潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型进行

8、;2）指挥、协调应急响应行动；3）对外联络；4）直接监察应急人员的行动；5）保证场内外人员安全；6）协调后勤方面以支援应急行动；7）指定代理人，以便在特殊情况（因故不在现场或在指挥中受伤）下履行其职责2项目经理部应急副总指挥1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；2）向应急总指挥提出应采取的措施减缓事故后果的行动和建议；3）进行现场事故评估；4）控制紧急情况；5）协调、组织和获取应急