（过关论文）关于企业成本控制探析

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1、关于企业成本控制探析摘要：成木是衡最一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标，成木控制也是内容丰富，实施途径多样化。在企业的发展战略中，成本控制处于极英重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下，企业更应严格成木控制，加强资金管理，抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘金业潜力。关键词：成本控制；成本管理刖言成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成木中心控制成木的责任等,达到对■经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动

2、与过程。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。科学组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理,转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮人。一、我国企业成本控制存在的问题1.成本控制观念落后。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支，成木管理的冃的也仅局限于降低成木，较少从效益角度看成木的效

3、用。从现代成本管理角度出发來分析成本管理目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成木费用，反而有可能会导致产晶质量和企业效益的下降。降低产站成木，山于其规模的大小受盂求大小的制约，加Z现在的消费者的消费盂求差异止在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势，企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致成本的增加，从而减少了从原材料到最终消费詁的增值。山此可见，这些落后的管理观念己经不能适应竞争H益激烈的经济环境。2.融资成木不断提高。对于企业来说，控制融资成木是所有企业控制成木的重要内容,金业可以通过有效融资获

4、得足够多的低成本资金以供金业住存、发展。反Z,如果金业获得资金付出的代价太高，将直接对企业的生存和发展产生不利影响。在我国，企业融资的渠道很多，主要是通过商业银行和股票市场这两个渠道解决资金缺乏的问题。但是，与前些年相比，无论哪种融资都难以降低融资成本，且有不断上升的趋势。从商业银行來看，贷款利息构成了企业融资成木的主要内容，而影响贷款利息髙低的主要因素是存款利率。然而，从过去直到现在这儿年，国家为了刺激投资和扩大消费，多次降低了储蓄存款利率，企业想靠降息来降低融资成本是不可能的。3.成本信息严重扭曲。成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯一因素这一假定基础Z上，

5、成本核算过程过分简化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成木。但在当今情况下，肓•接人工成木比例人人下降，制造费用所占比例人幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产牛一些不合理现象，传统的成本核算法也将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。4.人力成本增长过快。人力成本是企业产品及劳务成本构成的主要因素之一，改革开放产生大批劳动密集型企业，我国人力成本相对偏低。然而，随着我国经济的迅猛发展，人们的收入水平得到了普遍提高，使得企业的人力成木普遍上涨，给企业成木控制带来挑战。此外，合格劳动力培训成本急涮上涨，使未

6、來金业使用劳动力成本会普遍增长。5.缺乏健全的成本控制制度体系。我国企业在寻找走出困境的途径吋，较多考虑的是采用租赁、JTI卖、兼并、破产、债转股等方法，尤其是国冇企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从捉高内部管理水平入手。此外，広观成木管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成木控制机制的主动性。二、冇效实施成本控制的儿个方法1.加强监控是企业成本控制的有力保证。加强监控分为成本核算、分析、考核和审计控制两方面。加强成木核篦应用加强材料消耗控制、加强工资薪酬的控制管理和加强期间费用管理，控制不合理支岀等方面入手进行有

7、效的成本控制；成本分析是根据成本核算提供的成木数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，通常采用产站的结构分析法来确定成木差异，并仇分析差异产生的原因、查明成木超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成木费用，提高经济效益；成木考核是在成木分析的基础上，定期对成本计划的执行情况进行评价和考核。审计控制主要是指内部审计，内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻、合理有效，口标是否达到。2.建立健全成木费用管理体系。建立成木控制系统，强化成木预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。实

8、行费用归口