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时间:2019-11-28
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1、驳岸施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理,是施工企业确保工程质量、节约成木、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点,同时也是建设单位工程质最、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好坏,对整个施工企业管理水平有着直接影响。根据苏南运河整治工程无锡段5年驳岸施工实践,驳岸工程就工现场管理内容对概括为:“准备与交底、组织与协调、检杳与验收、记录与建档。”现场施工管理要点可概括为「'一幅图二张表三种机具四条线五道缝六个方而。”1驳岸工程施工现场管理内容1.1准备与交底1.1.1准备在与甲方建设单位签订施工承包合同接受任务之后,应着重抓好现场施工准备,包括室内准备与
2、室外准备。室外准备主要是“三通一平”(即电通、水通、路通和场地平整),详细调查施工现场的施工条件。细化和虽化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图,编制切实可行的丿施工方案,提出开工报告,报监理工程师审批。1.1.2交底在抓好施工准备工作基础上,要切实抓好两个交底。一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底,明确设计意图和技术要求。二是抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底,提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求,并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底,使施工班纟fl和管理人员明确驳岸施工的控制点和难点,树立全员
3、质量意识,为创建优质工程做好先导工作。根据苏南运河整治工程质量评定标准,驳岸工程分为基础和墙身两个分项工程,墙身又分为10个检测项冃,基础分为5个检测项冃。1.2组织与协调组织与协调好施工现场管理是搞好驳岸工程的关键。它包括两个方面:121内部施工组织与I•办调要积极组织工地班组按形象进度表组织施工,做好工种之间、工序之间的衔接,协调和解决生产过程中的各种矛盾,做到按批准的施工方案、操作规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工,达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、节约成本好”的“三高三好”要求。为加强施工现场管理,协调好以质虽为屮心的各方面关系,必须建
4、立和健全施工组织保证体系,重点健全施工质量保证体系。施工质量保证体系包括思想工作体系、质量形成过程控制体系和组织保证体系。%1思想工作休系。就是由施工项目负责人(经理)带头,纽织各管理人员、施工班组长开展的各种质虽教育活动,强化全员的质虽意识,树立“质屋第一、预防为主”的全面质量管理意识。%1质量形成过程的控制体系。驳岸的砌筑过程是驳岸质量形成的主要过程,其中质量控制是驳岸质量管理的屮心环节,主要是设立管理点。驳岸质量管理主要内容有:a)施工工艺管理;b)施工过程工序控制;c)施工过程的屮间检查和技术复核;d)隐蔽工程和分项工程的质量检查少验收等。%1组织保证休系。搞好驳岸施
5、工现场管理工作,必须建立严密的组织保证体系,明确职责,落实到人。建立严密的质量责任制度包括:施工项目负责人质量责任制、管理人员质量责任制、班组长质虽责任制、石工质量责任制、混凝土砂浆搅拌工质量责任制和砂浆振捣工质量责任制。1.2.2外部协调协调与建设单位、监理单位及当地政府、厂企和屈民的关系。苏南运河整治工程实行是内部监理制,驳岸工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后,方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量,必须及时与监理工程师联系。1.3检查与验收1.3.1检查口始至终抓好检查是搞好驳岸现场管理的根本。在施工阶段严格按苏南运河整治工程驳岸验收规范、施匸操作规
6、范和施工图纸的规定,利用适当的检测工具,肓观、量化的检杳,并做出准确的判断。认真做好技术管理、施工安全生产制度的检查,并注意抓好机械设备、现场文明施工的检查。督促和帮助施工班组做到文明生产、安全施工、规范操作和按计划施工。1.3.2验收验收工作是驳岸现场施工管理必不可少的管理内容,也是衡量现场施工管理人员工作的标尺。验收包括两个方面,一是内部自检自验,二是建设单位和监理工程师的验收。现场施工管理人员要检査和验收驳岸施工的每道工序、何个分项目工程和侮项隐蔽工程,做到自查自纠,发现问题及时解决。要做到严守“三法”,把好“五关”,即“国家验收标准、操作规范标准、质最评定标准”三种验
7、收和检杳方法,把好“图纸会审关、测最放线关、材料检验关、隐蔽验收关、自检互查关”这五道确保质量的关。每道工序和隐蔽项目在口检合格的基础上,及时报监理工程师检测验收,合格后进行卜.道工序的施工。驳岸施工检杏和验收的项目主要有:驳岸、轴线、基坑的尺寸、基础的尺寸、墙身底宽、墙身的正而坡度和平整度、泄水孔和倒滤层、压顶的尺寸、沉降缝、砂浆和混凝土质虽等。1.4记录和建档141记录记录工作是现场施工管理的一项基础工作,是驳岸工程质量等级评比的依据。要认真、及时地做好原始数据、技术资料的记录和积累工作。驳岸工程现
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