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1、1、是否接受订货某公司生产计算器，一直通过它自己的销售网络进行销售，最近有一大型百货公司愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1型计算器。该公司现在每年生产该型计算器160000台，如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少生产更先进的X2型计算器5000台，关于这两个型号的成本价格数据见下表，问该公司是否接受这笔订货？ X1X2材料费1.651.87直接人工2.323.02变动间接成本1.031.11固定间接成本56利润22.4批发价格1214.4如果接受20000台X1的订货贡献=20000*[8-（1.65+2.32+1.03）]-5000*[14.4-(1.
2、87+3.02+1.11)]=18000元应该接受1、自制还是外购假定通用电气公司制造某零件20000个，成本如下表所示费用20000个总成本单位成本直接材料费200001直接人工费800004变动间接费用400002固定间接费用800004合计22000011如果外购，每个零件价格10元，可以节省固定间接费用20000元（如果部制造这种零件，班长可以调做其他工作，从而可以节省班长工资20000元），同时闲置的设备可以出租，租金收入35000元。问通用公司应该自制还是外购这种零件？外购的增量成本=10*20000=200000元自制的增量成本=20000+80000+40000
3、+20000+35000=195000200000〉195000，应该自制1、发展何种产品某企业原来只生产A产品，现有B、C两种新产品可以上马，但固定生产能力有限，只允许生产其中一种投入生产。公司每月固定成本50000元，并不因新产品而需要增加。新老产品的有关数据如下表项目A产品B产品C产品产品月销量/件200001000050000单价/元5103单位变动成本/元25.42这种情况下，企业应该增加哪种新产品B产品的总贡献=（10-5.4）*10000=46000C产品的总贡献=（3-2）*50000=50000C产品的贡献大于B产品4000元，所以应该发展C产品如果增加产品C
4、的生产需要增购一台设备，使固定成本每月增加10000元。这种情况下，企业应该发展哪种新产品？这里增加的固定成本不是沉没成本，而是增量成本B产品的总贡献=（10-5.4）*10000=46000C产品的总贡献=（3-2）*50000-10000=400002、亏损的产品是否要停产某企业生产A、B、C三种产品，其中产品C是亏损的，每月的销售收入和成本利润数据如下图项目ABC总计销售收入1,000,0001,500,0002,500,0005,000,000成本 变动成本700,0001,000,0002,200,0003,900,000固定成本200,000300,00050
5、0,0001,000,000利润100,000200,000-200,000100,000问（1）C产品是否停产？（2）如果把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2,000,000元，每月变动成本为1,500,000元。试问要不要转产产品D。（3）假入产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80,000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250,000元，问C产品是否要停产。（1）C产品的贡献=2,500,000-2,200,000=300,000元，不应停止C的生产（2）D产品的贡献=2,000,000-1,500,000=500,00
6、0元，转产D是合算的（3）增量收入=2,500,000增量成本=2,200,000+800,000+250,000=2,530,000元贡献=2,500,000-2,530,000=-30,000元，应当停产1、有限自由如何最优使用某公司可以用一人造纤维纺出三种纱，型号分别为Ａ、Ｂ、Ｃ，原材料人造纤维由其他一公司提供，产量有限，对该公司的供应量限定每月３０００公斤。该公司生产三种纱的成本和利润数据如下项目ABC单位产量原料消耗/公斤42.52单位成本/元 原料3.221.6人工0.250.30.4间接费用0.30.40.5（其中50%为变动费用，50%为固定费用） 合计3.75
7、2.72.5销售价格/元4.63.22.85利润/元0.850.50.35假定Ａ产品最大销售两位５00单位，B产品最大销售量为700单位，C产品为800单位，该公司最优产品方案该如何确定项目ABC单位产品利润0.850.50.35单位产品贡献10.70.6（=单位固定成本+单位利润） 单位原料贡献0.250.280.3（=单位产品贡献/原材料消耗定额） 从上图可以看出，单位产品利润最高的是A产品，单位产品贡献最多的产品也是A产品，但由于原材料薄弱环节，使得企业获利最多的产品，应该是原来
