管理会计简答—2014—2015学年复习资料—有答案

《管理会计简答—2014—2015学年复习资料—有答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1.研究管理会计与财务会计的区别与联系的意义是什么？（第一章）不仅是为了从理论上把握它们的各自的特定内涵，更重要的是为了行之有效的开展会计工作，尤其是管理会计工作，充分发挥其只能作用。在我国，管理工作尚处于起步阶段，没有专设的机构和人员负责此项工作，只由财务人员兼做，势必会妨碍管理工作的顺利发展。2.试比较说明与历史成本法、账户分析法相比，工程法的特点？（第二章）1.作为一种独立的分析方法，即使是在缺乏历史依据的情况下也能使用2.从投入与产出之间的关系入手，通过观察分析，直接测定在一定流程、工艺水平和管理条件下应该达到的各种的消耗水平标准，是企业各种经济资源利用最优化的结果。3.在制定标准成

2、本和编制预算时，更具客观性、科学性、先进性。3.完全成本法和变动法各有什么特点?(第二章）完全成本法：1、符合公认会计准则的要求2、强调成本法补偿的一致性3、强调生产环节对企业利润的贡献。变动成本法：1、以成本性态分析为基础计算产品成本2、强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异性3、强调销售环节对企业利润的贡献4.试说明本—量—利分析相关范围假设的具体含义？（第三章）相关范围假设是其基本假设之一，具体又包含了期间假设和业务量假设。期间假设和业务量假设是一种相互依存的关系。这种依存性表现为在一定期间内业务量往往不变或变化不大，而一定业务量又从属于特定的期间。5.试比较利润对固定成本、单位变动成

3、本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度？（第三章）敏感程度可以通过各因素的敏感系数来表示，各因素的敏感系数可以通过计算得到。固定=-FC/P单位=-V×VC／P单价=V×SP／P销售量=V×﹙SP－VC﹚／P3.提高产品功能与成本比值的途径主要有那些？（第四章）1.功能不变，降低产品成本2.成本不变，提高产品功能3.提高产品功能，同时降低成本4.成本略有上升，但功能有较大的提高5.功能略有下降，但成本有较大的降低7.什么是贡献毛益？它与销售利润有什么区别？（第五章）贡献毛益是收入减去变动成本后的余额。而销售利润是销售收入减去销售成本后的余额。其中销售成本既包括了变动成本也包括了固定成本。所以

4、通常贡献毛益大于销售利润，贡献毛益弥补了固定成本之后就是利润。8.如何利用差量分析大进行决策？（第五章）差量分析法是比较两个备选方案的差量损益来决策的。预期收入之间的数量差异，即差量收入预期成本之间的数量差异，即差量成本差量收入与差量成本之间的数量差异就是差量损益。差量损益大于零时，被比较方案可取差量损益小于零时，比较方案可取9.简述准备成本、储存成本与生产批量、生产批次的关系？（第五章）年准备成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。储存成本与生产批数成反比，与生产批量成正比。10.影响价格制定的因素有那些?（第五章）包括成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、政策法规因素、竞争因素、科

5、学技术因素、相关工业产品的销售量。11.定价目标一般包括那些？（第五章）1.追求最大利润2.一定的投资利润率3.保持和提高市场占有率4.稳定价格5.应对和防止竞争12.成本差异的种类有那些？（第八章）成本差异按照成本的构成可以分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。制造费用差异按照形成原因和分析方法的不同，可以分为变动制造费用差异和固定制造差异两部分。直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用差异，决定变动成本数额的因素是价格和耗用数量。按其形成原因可分为价格差异和数量差异。固定制造费用是固定成本，不随业务量的变动而变动，所以不能简单的分为价格因素和耗用数量因素。固定制造

6、费用差异可以分为开支差异、生产能力利用差异和效率差异。13.全面预算的作用主要表现在那些方面？（第十章）1.明确各部门对的工作目标和任务2.协调各部门的工作3.控制各部门额经济活动4.考核各部门的业绩14.简述零基预算的主要优缺点（第十章）零基预算不是以承认现实的基本合理性为出发点，而是以零为起点，从而避免了原来不合理的费用开支对预算期费用的影响，因而具有能够充分、合理、有效的配置资源、减少资金浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。但是，零基预算的方案评级和资源分配具有较大的主观性，容易引起部门间的矛盾。15.简述滚动预算的主要优缺点？（第十章）滚动预算在执行过程中，由于随时

7、对预算进行调整，从而可以避免由于预算期过长，导致预算脱离实际，无法指导实际工作的可能。并且滚动预算长期保持一年的预算期，使企业管理层对企业的未来有一个较为稳定的视野，有利于保证企业的经营管理工作稳定有序的进行。但是，滚动预算的持续工作将耗费大量的人力，物力，代价较大。16.试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤（第十章）可能为论述题平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几