5S实战培训教材

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1、5S实战培训教材四部人事综合科胡玉阁第一章、5S活动简介5S来源*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。8/5/20212第一章、5S活动简介5S基本内容*5S就是指：整理（SEIRI)整顿（SEITON)清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)8/5/20213为何要推行5S管理?工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C

2、、D、S。Product(多品种)Quality(高质量)Cost(低成本)Delivery(最短/最快的交货期)Safety(安全性)8/5/202145S的八大作用零亏损零不良零浪费零故障零事故零时间零投诉零缺勤8/5/202155S四个相关满意度8/5/20216推行过程中容易出现的问题产生意识障碍(1)忙都忙死了,哪有时间做5S?(2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?8/5/20217解决方法加强5S说明教育、训练.利用训练的机会,用实例

3、论证和纠正常见问题.最高领导人不断发布5S宣言,带头参与5S活动的各种活动对个人5S应起到表率作用.组织干部或部分对5S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的企业!增强对5S的信心.8/5/20218整理整理的含义整理的作用推行要领推进步骤实战技巧小结8/5/20219整理(空间的节约)含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的滕出空间防止误用如果您的工作岗位上堆满了物品，导致您的必需物品无处摆放，怎么办？8/5/202110整理的作用空间的浪费零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费场地狭窄，物品不断移动的工

4、时浪费管理非必需品的场地和人力浪费库存管理及盘点时间的浪费存在安全隐患可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高效率减少碰撞，保障生产安全，提高品质质量消除混料差错(电镀元件混料)有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨。劣优8/5/202111如何确定必需品与非必需品明确必需品与非必需品必需品：是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。（如笔）非必需品：一种是使用周期较长的物品（偶尔用，如工具书）另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品（过期的通讯记录）

5、区分必需品和非必需品——需要与想要清理非必需品——使用价值与购买价值暂时分不清的物品——红牌作战推行要领8/5/202112必要品的使用频率和常用程度参照表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放（物料区）非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃步骤一：8/5/202113真正需要确实不要Д正常的机器设备、电器装置Д工作台、板

6、凳、材料架Д台车、推车、拖车、堆高机、叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和样本Д栈板、图框、防尘用具A.地板Д废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂Д不能或不再使用的机器设备、工装夹具Д不再使用的办公用品Д破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶Д呆、滞料和过期品B.工作台和架子Д过时的文件资料、表单记录、书报杂志Д多余的材料Д损耗的工具、样品Д私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准8/5/202114真正需要确实不要Д办公用品、文具Д使用中的清洁工具、用品Д各种使用中的海报、看板Д有用的文件资料、表单记录、

7、书报杂志Д其它必要的私人用品C.墙壁Д蜘蛛网Д过期和破旧的海报、看板Д破烂的信箱、意见箱、指示牌Д过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板Д不再使用的各种管线Д不再使用的吊扇、挂具Д旧无效的指导书、工装图续表8/5/202115清理非必需品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影响人身安全污染环境物8/5/202116清理必需品注意几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具；仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上

8、摆放的样品、零件等杂物；长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。(新来经理)8/5/2021172.2.3、红牌作战实施要点(警告)红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地