赵学传咨询考评指导计划

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1、咨询考评指导计划本人主要负责常山常红运输有限公司、常山县新途运输有限公司、常山县常山县通泰运输有限公司、常山县荣智客运有限公司4家客运公司做咨询服务工作,其屮通泰运输和荣智运输实为一家公司的两条运输线路，其管理人员为同一组织。各企业基本情况均已调查完,企业管理基础较差，可用的管理型文件、表格台账较少，为帮助运输企业更好地开展安全生产标准化建设及考评，本人拟咨询考评计划如下：一、考察企业基本情况、收集企业相关资料及信息（时间：1■天）1、考察方式：召开座谈会，听介绍，查看资料，查看作业现场。（已完成）2考察内容：1）企业基本情况：

2、企业规模、管理组织结构、经营资质、经营情况等情况；2）安全生产标准化建设情况：现有的安全生产法律法规、标准规范及其他要求的获取与识别以及符合状况；现行的安全管理制度及实际执行落实情况；安全生产管理的档案、记录、资料；过去、特别是近三年发牛的安全事故、事件；清理整理（时间1—2天），清理内容：各项规章制度、文件、规程、手册等。明天需到运管处办公人员处清理。要求企业尽快拿到安全员证书。行车日志打印成册，补满3个月的行车日志。要求企业收集车辆相关资料、驾驶员相关资料，建档。二、安全标准的制度清理、撰稿（24天）1、工作内容根据达标建

3、设要求，结合企业实际，创建适合企业的安全标准化制度体系、操作规程，完成指标分类目录，归类装订成册。2工作步骤：1）每天四家企业同时进行，按标准化16章逐章进行编写，确定各章节所需的规章制度、岗位职责、操作规程，最后统一汇总，做汇编文件。2）每天当日章节中所需的台账记录，交由企业办事人员填写。3）每日总结所需企业落实的项目，在每周一的工作例会上提出，交由企业落实，每3H询问落实进度。4）所有会议、培训等，需由企业提供照片、签到、试卷的，当日通知企业去落实5）汇总后检查3星项、规章制度、岗位职责、操作规程、法律法规、红头文件，逐一完

4、善后归档四、现场建设（5天）工作内容1、各部门可视岗位职责2各相关岗位可视操作规程艮警示、宣传、危险源辨识图、现场区域图、导引指示图4消防器材及安全设备设施丄各种体系、结构、流程示意图6易燃易爆有毒物品存放现场询问人员培训（自评员组织）五、企业开展自评、写出自评报告和整改措施（5天）1、工作内容：（1）指导企业方对标准化系统按细则16类指标逐项进行自评,汇总打分情况，提出整改要求。（2）根据自评情况，咨询师指导撰写自评报告和自评整改措施。六、考评准备（1天）工作内容：1、由企业及咨询师组成模拟考评组，对创建情况进行预评；2根据预

5、评结果，提出有关修正、整改，并提交预评结果登记表;艮确定考评时间及参评人员安排。附：企业预评结果登记表企业安全生产标准化预评结果登记表目录预评结果满分预评分预评员签名第i项：安全目标第二项：管理机构和人员笫三项：安全责任体系第四项：法规和安全管理制度第五项：安全投入第六项：装备设施第七项：科技创新与信息化第八项：队伍建设笫九项：作业管理第十项：危险源识别与风险控制第卜一项：隐患排杳与治理第十二项：职业健康屮请企业名称:拟屮请等级:第十三项：安全文化第十四项：应急救援第十五项：事故报告调查处理第十六项：绩效考评与持续改进合计日期:

6、核准: