财政投资中心对外投资项目管理探析

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1、财政投资中心对外投资项目管理探析摘要:本文对财政性投资项目的管理过程中发现的问题做了深入分析,同时提出一些投资控制的建议,以期有利于政府部门对财政性投资项目进行有效管理。关键词:财政性项目有效管理思考探索投资控制本文结合近年来财政性投资项目管理工作经验,对于财政部门如何有效做好财政性投资项目管理工作进行思考,提出建议,供大家参考。一、加强财政性投资项目有效管理的紧迫性1.加快转变政府管理职能的客观要求在经济全球化新形势下,政府必须加快管理职能的转变,建立适应新的发展要求的政府投资管理体制,推进公共财政制度。这就要求政府尤其是财政部门既要退出“越位”,也要理顺“错位”,还要强化“

2、缺位”。2•切实提高财政投资效能的需要当前财政投资项目的建设管理中存在着决策随意,'‘三超”现象较为普遍,改方案,工程拖延、投资浪费,管理失控、缺乏监督等问题,容易滋生腐败,有损于政府在公众中的形象,并给财政部门带来很大压力。如何有效管理财政投资项目,提高公益性项目的投资效益,成为政府及其投资主管部门亟待解决的一个现实问题。3.完善财政投资项目管理体制的迫切要求加强财政投资项目管理,建立“科学决策、合理设计、运作规范、监管严格”的财政投资项目管理体制,完善政府投资项目的决策、审批和建设程序,有利于避免当前存在的不顾实际扩大建设规模,贪大求洋的政府投资浪费和失误,从而不断提高财政

3、投资项目的综合效益。二、在管理中发现的主要问题1.财政性投资项目的建设标准及投资规模难以控制目前,的财政性投资项目建设缺乏规范主体。由于投资和建设的主体基本上合二为一,相应地就缺少了投资约束机制,造成政府对项目建设过程也缺乏有效的外在管理和制约手段;而财政性投资项目基本都是公益性项目,其资金主要来源于政府财政性资金,资金是无偿拨付和使用的。2•项目的投资决策机制不够完善项目的决策往往决定了该项目的投资规模,但目前我国的政府投资项目决策的科学性受到较大的影响,主要原因是政府投资项目的决策机制不完善。科学的决策机制直接影响投资决策的质量,而投资项目的决策在整个项目周期中至为重要。3

4、.建设的组织实施与工程成果使用单位不分清目前,项目的业主就是今后的使用单位,使用单位充当业主,致使投资失控,“三超”现象大量存在。在政府投资项目中,所有者与使用者的利益是分离的,由于政府承担了投资风险,使用者为了单位或个人的利益,尤其是对于财政性投资项目,属于基本建设和公益性投资,其投资效果难以衡量,很难追究项目管理者的责任,造成了投资的大量浪费,也容易成为腐败问题滋生的温床。4•缺乏统一的管理制度和规则当前国家和地方基本没有针对政府投资项目的管理制度,各个城市做法不一,在体制和管理方式上基本上是各自为政。政府投资项目管理的归口单位,从量上占较大份额的部门来看,大部分在建设行政

5、主管部门,一些在计划部门,同时也还分散在如土地行政管理部门、城建部门、水利、交通部门等多个部门。三、对财政性投资项目有效管理的一些思考和建议1.建立科学合理的决策机制工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段,每个阶段又包含了若干个环节和步骤,加强每一个环节的管理对工程投资的控制都有着重要的意义。从国内外工程实践及工程投资资料分析表明,投资决策阶段对整个项目投资影响度为75%-95%,设计阶段的影响为35%-75%,施工阶段为5%-35%,竣工阶段为0-5%。从以上数据可见,项目的决策合理与否对项目的投资控制起着半两拨千斤的作用。2.重点加强设计阶段

6、的投资控制工程设计的主要有方案设计、初步设计、施工图设计三个主要阶段,其间还有过程中的设计变更等影响工程投资的过程。方案设计主要是在决策阶段,这个阶段应该注意方案的合理性,坚持先进适用、经济合理的设计原则。在设计阶段主要从以下几方面进行有效控制:对设计方案进行优选或优化设计,推广限额设计,加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查,提髙设计质量。3•招投标及签订合同阶段实行工程招标投标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要措施之一。目前实行工程量清单计价模式进行招投标过程中,清单编制的质量对项目投资影响很大。清单编制混乱、漏项、数量错误、项目特征描述失真,都是承包人在项目实施过

7、程中合理索赔的依据。财政部门同时应加强合同管理力度,要求建设单位应严格按照相关法律法规和规定的要求,不得签订实质性违反招标文件的合同条款,从订立合同这个重要关卡上,进行投资控制。4.施工阶段的工程变更投资控制施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段,也是资金投入最大的阶段,在实践中往往把施工阶段作为工程投资控制的重要阶段。在此期间的投资控制,主要是控制项目的变更,而控制项目变更最有效的手段是进行多方案比选和技术经济分析,从控制投资的角度,来择优选取合适的变更方案。四、结束语财政性投资项目的投资管

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