知识型企业薪酬制度浅探

知识型企业薪酬制度浅探

ID:46802546

大小:67.50 KB

页数:5页

时间:2019-11-28

知识型企业薪酬制度浅探_第1页
知识型企业薪酬制度浅探_第2页
知识型企业薪酬制度浅探_第3页
知识型企业薪酬制度浅探_第4页
知识型企业薪酬制度浅探_第5页
资源描述:

《知识型企业薪酬制度浅探》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、知识型企业薪酬制度浅探知识型企业薪酬制度浅探摘要在全球重视、发展知识经济的背景下,知识型企业已经逐渐成为现代企业发展的必然趋势。知识型企业中,薪酬制度的设计和管理所面对的直接对象是知识型员工,其薪酬制度必需符合知识型企业的独特特征才成达到促进企业发展的效果。本文分析了我国知识型企业的薪酬现状和薪酬制度设计的关键点,提出了薪酬制度设计的具体建议。关键词知识型企业薪酬制度宽带薪酬全面薪酬所谓知识型企业,即以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略,以知识服务为导向,充分利用和组合国际国内现有成熟技术和管理工具,通过知识服务、创新和各种经营模式达到高附加值的知识

2、产业,创造高附加值的产品和品牌及重视无形资产的企业。对丁这类新兴产业,人力资本是其核心资源,而薪酬制度的匹配与否在很大程度上决定着人力资本的优劣,进而决定了企业的发展前景。一、知识型企业薪酬现状分析(一)知识型企业薪酬水平远高于平均水平,但在国际上缺乏竞争力在我国,知识型企业属于高薪企业,薪酬涨陌很大,但仍然远低于西方发达国家知识型企业的薪酬水平。根据中国统计年鉴数据可知,薪酬水平排在前几位的企业多数属于知识型行业。以《2012年屮国统计年鉴》为例,2011年屮国就业人员平均工资排在前7位的行业依次是金融业:81109元;信息传输、计算机服务和软件业:70918元;科学

3、研究、技术服务和地质勘查业:64252元;电力、燃气及水的生产和供应业:52723元;采矿业:52230元;文化、体育和娱乐业:47878元;交通运输、仓储和邮政业:47078元。在美国,从2011年不同职业分类的平均薪酬水平来看,外科医生以年薪22万美元位居榜首,其次是麻醉医师,年薪21万美元。从总体平均薪酬水平来看,薪酬比较好的依次是医生、律师、法官、电脑硬件工程师、航空工程师、电脑系统软件工程师以及个人理财顾问。徳国联邦统计局2011年调查数据显示,制药、化工和汽车行业的专家及管理人员平均薪酬最高,在5.57-5.77万欧元之间;银行和金融行业的平均薪酬在5.49

4、-5.39万欧元之间;机械制造业平均工资为5.34万欧元。在澳大利亚,平均薪酬最高的是矿业、资源与能源业,最低工资121928澳元,最高工资155425澳元,平均工资138677c其次是建筑业与工程业,平均工资分别是122008澳元和118884澳元。加拿大2011年行业平均薪酬前5位依次是:管理类68198.83加元,自然科学63298.99加元,社会科学、教育、政府57354.88加元,医疗55325.01加元,贸易、交通运输业44145.49加元。根据《2012中国薪酬白皮书报告》可知,2011年医药/医疗企业薪酬调整幅度整体较高,房地产、金融、高科技、制造业的调

5、薪幅度均高于全国平均值。2012年预计人均薪酬增长率排名前三的行业是工程建设、金融和贸易。对比数据可知,虽然我国知识型人才的薪酬水平表现出水平高、增长快的特点,但没有国际竞争力o大量知识型人才因丰厚的薪酬待遇选择技术移民或进外资公司工作。在激烈的国际人才竞争中,我国急需改变现存的薪酬制度,化被动为主动。(二)薪酬结构不合理,薪酬评估体系不科学知识型企业的薪酬内部差异性很大,中高层员工的基本工资和增长率都远高于基层员工,有些部门的总监与一般员工的薪酬差距高达几十倍Z多。薪酬差距可以提高企业中高层员工的自信心,降低企业监督成本,提高员工的工作动力。然而薪酬差距过大会引起恶性

6、竞争,造成企业混乱,也可能消弱员丁间的合作,不利于整体绩效的提高。与此同时,我国几乎所有知识型企业都建立了薪酬激励机制,却没有科学合理的薪酬评估体系。对知识型员工能力水平的评定主要采取评职称的方式,这种方式在一定吋期内起到了合理区分知识型员工能力水平的作用,但随着时间的延续,职称逐渐演变成了…种资历而不是能力水平的标志。二、知识型企业薪酬制度设计的关键点马斯洛需求层次理论将人的需求分为五种,从低到高依次是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。知识型员工工资普遍高于非知识型员工和普通传统工人,所以他们的需求层次更高,即更加注重口我价值的实现以及令人满意的

7、工作环境。知识型员工占有最具升值潜力的生产要素——知识,加Z优秀人才资源紧缺、供不应求的现状,在与企业的付酬博弈中,他们具有较强的谈判实力。因此,高报酬对知识型人才來说已非其选择某一企业和决定去留的唯一因素,非金钱因素在他们的需求结构中所

8、

9、

10、比重越来越大。知识型企业在构建薪酬制度时,需要结合企业内部的具体情况,进行合理设计。(一)薪酬制度设计需与企业战略相匹配企业在不同的发展阶段会采取不同的战略,薪酬制度的设计,必须支持企业各个时期的经营战略,确保起到积极的作用。企业通过自己的战略目标,明确为达到关键战略目标所需要的员工的能力。为了帮助

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。