QGXD207.09_2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准

QGXD207.09_2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准

ID:46790925

大小:126.50 KB

页数:10页

时间:2019-11-27

QGXD207.09_2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准_第1页
QGXD207.09_2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准_第2页
QGXD207.09_2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准_第3页
QGXD207.09_2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准_第4页
QGXD207.09_2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准_第5页
资源描述:

《QGXD207.09_2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、......Q/GXD207.09—2007Q/GXD反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准广西电网公司发布2007-05-16实施2007-05-16发布Q/GXD207.09-2007广西电网公司企业标准学习好帮手5......Q/GXD207.09—2007目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14管理部门与职责14.1主管部门职责与权限14.2协作部门职责与权限24.3基层单位的职责与权限25管理内容与方法25.1两措制定25.2两措计划的制定25.3两措计划资金的来源和管理35.4两措计划项目实施管理36检查与考核37报表上报要求与格式3附录A(规范

2、性附录)两措计划管理标准流程图4附录B(规范性附录)两措计划表5附录C(规范性附录)两措计划项目季度小结表6学习好帮手5......Q/GXD207.09—2007前言为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,消除设备、电网隐患,提高设备、电网运行水平,防止设备、电网事故;有计划改善劳动条件和作业环境,消除不安全因素,防止电力生产人身伤亡事故,预防职业病,切实保障员工在电力生产过程中的人身安全和健康,规范和加强公司在反事故措施和安全技术劳动保护措施的管理,制定本标准。本标准的附录A、附录B、附录C为规范性附录。本标准由广西电网公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位:生产技

3、术部、安全监察部。本标准主要起草人:徐起荣、奉斌、黄翠。本标准主要审核人:晏家进。本标准审定人:顾南峰、文杰。本标准批准人:林火华。本标准由广西电网公司生产技术部负责解释。学习好帮手5......Q/GXD207.09—2007反事故措施和安全技术劳动保护措施管理标准1范围本标准规定了公司(广西电网公司)两措(反事故措施和安全技术劳动保护措施)管理的定义、职责、管理内容与方法,以及两措计划立项原则与实施的要求。本标准适用于公司两措的管理,控股公司、所辖县级供电企业可参照执行。各分、子公司依据本规定的要求制定相应的实施细则。2规范性引用文件中华人民共和国安全生产法安全生产工作

4、规定中国南方电网有限责任公司安全技术措施管理规定中国南方电网有限责任公司Q/CSGl0001--2004变电站安健环设施标准 中国南方电网有限责任公司Q/CSG20001--2004变电运行管理标准 中国南方电网有限责任公司Q/CSG10002--2004架空线路及电缆安健环设施标准中国南方电网有限责任公司Q/CSG20002--2004架空线路及电缆运行管理标准 中国南方电网有限责任公司3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1反措(反事故措施)以防止设备、电网事故发生,保证设备、电网安全可靠运行为目的所采取的技术措施。3.2安措(安全技术劳动保护措施)以改善劳动条件

5、和作业环境,防止伤亡事故、预防职业病等为主要目的的安全设施和技术措施。3.3反措计划(反事故措施计划)根据落实反事故措施的要求编制的年度专项生产计划。3.4安措计划(安全技术劳动保护措施计划)根据落实安全技术劳动保护措施的要求编制的年度专项生产计划。4管理部门与职责4.1主管部门职责与权限4.1.1公司生技部(生产技术部)是公司反措归口管理部门。其职责是:贯彻落实南方电网公司下达的反措计划;负责编制公司年度反措计划,下达公司年度反措要点;组织实施公司的重大反措项目;负责定期总结通报反措计划的执行情况,监督和指导各有关单位贯彻落实反事故措施。协助做好安措计划和实施。4.1.2

6、公司安监部(安全监察部)是公司安措归口管理部门。学习好帮手5......Q/GXD207.09—2007其职责是:贯彻落实南方电网公司下达的安措计划;负责编制公司年度安措计划,下达公司年度安措要点;组织实施公司的重大安措项目;负责定期总结通报安措计划的执行情况,监督和指导各有关单位贯彻落实安措。协助做好反措计划和实施。4.1协作部门职责与权限公司财务部、计划部(计划发展部)和审计部是公司两措管理的协作部门。其主要职责与权限是:4.2.1财务部对两措计划资金实施管理,负责两措计划资金的筹措、拨付及两措项目固定资产管理,组织两措计划年度预算审查,参与项目概(预)算审查及项目验收

7、工作。4.2.2计划部负责重大两措项目的立项,两措项目的概(预)算审查工作,参与项目结算审核。4.2.3审计部归口管理公司两措项目的审计工作,并负责管理、指导、监督有关单位开展两措项目审计,负责组织权限范围内两措项目的竣工决算审计。4.2基层单位的职责与权限4.3.1根据公司下达的年度两措计划和要点,结合本单位实际,编制本单位年度两措项目计划。4.3.2组织实施两措项目。4.3.3检查两措实施情况,上报两措项目季度小结和年度工作总结。4.3.4负责两措项目工程结算及组织权限范围内两措项目的竣工决算审计。5管理内容与

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。