浅谈项目管理与工程保险费下载

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1、浅谈项目管理与工程保险工程项口管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是对项耳造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项冃的功能以满足使用者的需求。三大冃标之间是一个相互关联的整体，也是对立统一的关系。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理内容主要包括：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理、风险管理等方面。1、施工成本管理施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要

2、求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最人程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2、施工进度管理在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理组织体系的健全，做好各方面的组织和协调T作。采用先进的管理思想和管理方法，吋刻注意分析影响丁程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量

3、。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划,并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。3、施工质量管理施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几人因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。(2)劳动对象的控制原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。(3)施工工艺的控制施工工艺的先进

4、合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。(4)施工设备的控制对施工所用的机械设备，应根据工程需耍从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。(5)施工环境控制地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量有很大影响，需要采取必要的措施加以控制。4、施工安全管理安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的冃的是

5、为了安全生产，“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。5、施工合同管理建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项口施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护口身的止当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款

6、，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先要做到的，并贯穿工程始末。6、施工信息管理信息指的是用口头、书面或电子信件的方式传递的知识、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源,应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过对信息传输的有效组织和控制，为项目施工提供增值服务。7、施工风险管理工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项口的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，

7、对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体冃标实现的管理工作。常见风险应对措施如下：(1)风险冋避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，但冋避风险的同时也放弃了获得收益的机会。（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生，尽量降低其损失。如项II管理者在进行项目采购时可预留部分项冃保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。

8、采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项□成功的概率加人。（3）风险分散：是指增加承受风险的单位，以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中施工单位使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润分散