煤电公司燃料断缺应急预案

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1、华能左权煤电有限责任公司燃料断缺应急预案1总则1.1编制目的为了加强华能左权煤电有限责任公司燃料供应应急工作，积极有效地应对煤炭短缺，采収有力措施，防止因燃料短缺影响机组的出力及其安全稳定运行，最大程度地减少由于燃料短缺造成的影响和损失。1.2编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《电力监管条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家处置电网大面积停电事件应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、华能集团有限公司《突发重大事件总体应急预案》、《华能左权煤电有限责任公司突发事件总

2、体应急预案》等制定本预案。1.3适用范围本预案适用于本厂燃料供应应急工作。2应急处置基本原则2.1总体目标：尽可能减少因缺煤影响机组发电，尽快使燃料库存恢复到合理水平。2.2统一指挥。实行总经理负责制，坚持统一领导、统一指挥、分级管理和部门分工负责、联合协调的原则。2.3分工负责。根据突发事件的严重性、可控性、所需动用的资源、影响范围等因素，分级启动应急预案，落实岗位责任制，明确责任人及其指挥权限。3事件类型和危害程度分析3.1燃料短缺指在煤矿遭遇事故或自然灾害，煤炭运输受交通运输事故或遭遇恶劣的气象条件

3、，或煤炭市场紧缺，煤炭采购休I难，不能及时提供发电所紺的足够煤炭。3.2燃料供应紧缺，轻者可能影响部分或全部发电机组的出力，重者可能导致本厂部分或全部机组停运，影响工农业生产和人民群众的口常工作和生活，造成严重的社会影响。4事件分级根据集团公司的有关制度及结合我厂的实际情况，燃料供应紧缺应急事件分为以下四级:4.1一般事件：当煤炭库存量低于15天总装机组日耗煤量。4.2较大事件：当煤炭库存量低于10天总装机组日耗煤量。4.3重大事件：当煤炭库存量低于5天总装机组口耗煤量。5应急指挥机构及职责5.1应急指挥

4、机构5.1.1总指挥：总经理或其委托代理人是应急总指挥，全面领导现场的应急救援，对应急响应全过程行驶最高指挥及决定权。5.1.2副总指挥：总工或其他厂领导为副总指挥。5.1.3指挥部成员：策划部主任、行政部主任、运行部主任、设备部主任、维检部主任、燃料部主任、人力资源部主任、财务部主任、政工部主任、安监部主任、市场部主任、消防保卫专责、当班运行值长。5.2各应急小组总则：为保证应急过程屮集屮调配人力、物力，统一协调，成立三个应急小组，各小组有权调配各部门的人力、物力。各小组排在第一位的为该小组组长，该小组

5、组长因故不能参加的，则排在第二位的履行组长职责，依此类推。5.2.1燃料供应组：主管经营副总经理、策划部主任、财务部主任、燃料供应部主任、运行部化学专工、燃料供应部全员。5.2.2生产组：总工程师、运行部主任、运行部副主任、维检部主任、设备部主任、燃料部主任、当班值长。5.2.3后勤保障组：党委书记、行政部主任、保卫专责、综合服务屮心主任5.3应急指挥机构的职责5.3.1应急指挥部职责5.3.1.1统一领导由于燃料供应紧张的应急处置工作。5.3.1.2协调相关单位、部门及地方政府相关部门Z间的关系。5.1

6、.4决定实施和终止应急预案，发布具体应急指令。5.3.1.5负责与电力工业燃料公司协调后续重点煤炭资源、协调重耍运力、采购价格审批等工作。5.1.6决定机组运行方式。1.7负责及时向上级汇报突发事件情况，并向相关单位通报，必要时向有关单位发出救援请求。1.8总结应急救援工作经验教训，进一步完善和改进应急预案和救援体系。1.9检查督促做好突发事件的预防措施和应急救援的各项准备工作。3.2应急小组职责5.3.2.1燃料供应组职责：在煤炭紧缺情况下，负责煤源寻找、采购、调运，尽最大努力调运煤炭进厂。3.2.2生

7、产组职责：组织燃料接卸、验收、中转、掺烧工作，合理安排机组运行方式，维持机组的安全稳定运行。3.2.3后勤保障组职责：发布信息，保障燃料紧急供应的运输力量及道路畅通。6预防与预警1风险监测6.1.1市场部是风险监测的责任部门。6.1.2根据燃料市场情况、本厂实际库存及电网负荷情况进行风险监测。1.3市场部风险监测获得的信息报告主管经营副总经理、总经理，同时报山西省电力工业燃料有限公司、集团安监部。2预警发布5.2.1燃料供应紧缺预警由厂应急指挥部根据事件分级确定级别、经厂应急指挥部总指挥或其授权人同意后发

8、布。5.2.2发布方式：由行政部向相关方发布。5.3预警行动5.3.1做好燃料供应工作，采取一切必要手段，避免影响生产发电。6.3.2协调运输单位，确保煤炭运力。6.3.3加强做好接卸、检斤、检质设备的FI常检修维护消缺工作，确保接卸设备完好。6.3.4当岀现燃料供应紧缺一般事件时，要向集团燃料公司及政府部门有关部门报告，以寻求公司和政府主管部门的支持和帮助。6.4预警结束6.4.1燃料供应紧缺应急指挥部根据煤炭供应工作进展及