火力发电企业燃煤掺烧管理对策探析

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1、火力发电企业燃煤掺烧管理对策探析摘要：火力发电金业的燃料主要是煤炭，在其发电经营成本屮燃料成本占据了65%左右的份额，对火电企业的发电经营起着至关重要的决定作用。本文通过对发电用煤的掺烧对策的探析，打破以往火力发电企业燃料管理的陈旧模式，借鉴先进典型事例，从管理、技术创新两个层面，论述火电企业燃煤掺烧的管理对策。关键词：火电企业；燃煤掺烧；燃料管理；对策火力发电企业的燃料主要是煤炭，在其发电经营成本中燃料成本占据了65%左右的份额，对火电企业的发电经营起着至关重要的决定作用。但是近年来发电用煤价格一路攀升，质量却波动较大，使得火力发电企业的发电经营成本不断增加，

2、发电经营也落入举步维艰的境地，出现了大面积的经营亏损的情况，2008年屮国五大发电集团亏损近270亿元。针对这一问题，火力发电金业首先从燃料成本这一“重头戏”开始了变革。目前，按照以往的管理模式去进行燃料管理显然不行，通过发电用煤的掺烧降低燃料成本势在必行，且成为火电企业发电经营盈利的关键对策。1火力发电企业煤炭掺烧管理的现状简介火力发电企业的燃料煤掺配入炉混烧其实早在上世纪90年代已经有些单位进行了尝试，但是在当时条件下，火电企业普遍燃用的是价格稳定质量优质的计划燃煤，燃煤掺烧工作一直停留在小层面上，属于试验的性质没有推广开来。进入本世纪初，随着燃煤市场的急剧

3、变化，火力发电金业燃煤供应发生了明显的变化，从单一的计划煤种变成为计划煤种、计划外采购等多种渠道入厂。但是电厂锅炉是按照指定煤种设计的，煤种的变化将直接造成到厂的煤种质量可能远离设计值，直接入炉燃烧，对锅炉运行的安全性经济性、及使用寿命都有直接影响。在煤炭市场出现了价格高涨，质量起伏大的卖方市场的形势下，电厂在保证锅炉的安全、经济运行的条件下，同时选用儿个煤种搭配燃烧，以降低燃料成本费用，确保发电经营的盈利创效，就成为了电厂实施燃料掺烧管理工作的主要理论依据。火力发电企业煤炭掺烧的形式可以分成如下几种：（1）按照掺烧煤种分：（2）两个煤种的掺烧形式。（3）多个煤

4、种的掺烧形式。（4）按照掺烧煤种约束指标分类：（5）按掺配出的混煤挥发份指标约束的；（6）按掺配出的混煤水分指标约束的；（7）按掺配岀的混煤发热量指标约束的；（8）按照掺配的劣质煤种区分的：（9）掺烧褐煤；（10）掺烧泥煤；（11）掺烧白煤;（12）掺烧无烟煤。2借鉴国电江阴苏龙发电有限公司掺烧先进经验国电苏龙发电冇限公司是出国电龙源电力集团公司控股管理的股份制公司。公司共有6台燃煤发电机组，分三期建成，一期2台125MW发电机组T1995年底建成投产，2002年技术改造后两台机组出力壇至137.5MW；二期2台140MW机组于2003年建成投产；三期2台330

5、MW机组分别于2004年12月和2005年8月建成投运，总装机容量为1215MW。国电江阴苏龙发电公司单机容量并不人，设备并不先进，起点并不高，但江阴苏龙发电公司始终坚持企业效益最大化，以市场为导向，狠抓技术创新、管理创新，实施多元化经营，集经营发电、供热、供灰、港口经济、煤炭分类加工等相关产业为一体，走岀了一条科学发展之路。自1995年底投产到2007年底，苏龙公司累计实现利润30.65亿元;即使在08年全行业普遍亏损的情况下，仍实现3亿元利润，创造了令人瞩目的经营奇迹，成为发屯行业经营管理工作的标杆企业。这其中国电江阴苏龙发屯公司在发电生产中实施入炉燃煤掺烧

6、的经验值得我们借鉴。江苏苏龙公司经营管理层像“盯股票一样”紧盯发电市场、资金市场和燃料市场，广揽信息，超前预测，主动作为，从而在瞬息万变的市场上抢山先机。在掺烧工作中苏龙人的原则就是寻找性价比最好的煤，他们多措并举开展行动。正是这样的理念，驱使苏龙人打破常规思维，围绕经济效益中心，不断改革创新，想前人没想过的事情，干前人没干过的事情。2.1掺配泥煤，变废为宝，效益可观煤泥是煤矿洗煤厂生产的下脚料，水分高(20%以上)、热值低(甚至冇1000大卡以下的煤种)，装卸、运输使用都是难题，也正是因为这些难题，煤泥与原煤存在着较大的差价。苏龙公司抓住这一煤炭市场的契机，研

7、究制定了将煤泥作为锅炉主要燃料來降低发电成本的措施。经过反复试验，苏龙人硬是把大量的煤泥变废为宝，率先使之成为锅炉燃烧煤种之一。他们的措施主耍是这样的：(1)做好泥煤资源情况调研，针对淮南、淮北矿点的泥煤特性做好了掺烧准备；(2)针对泥煤水分大的特点，制定降低水分的措施，利用场地自然风干取岀大部分煤泥中水分，专人负责泥煤场地巡视、检查，及时对符合要求的泥煤收集运输到干煤棚中，用于掺烧；(3)根据煤泥水分大的特点从装卸角度考虑，对到厂的泥煤接卸使用挖掘机加长作业臂长度，适应接卸煤泥的需要，保证到厂泥煤的100%接卸进场；(4)制定泥煤掺烧实验方案，各部门通力配合，

8、发电部加强设备管理，燃料