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时间:2019-11-27
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1、浅谈煤矿技术管理在项目管理中的应用摘要:随着公司的发展,工程项目越来越大,复杂程度也在随之增加;许多工程都不再是简单的,不再是按部就班的套用完成,而是增加了巨大的工作在技术管理、中心架设、移动协调、故障分析处理上,所以工程的好坏直接和我们每个人的工作息息相关,而不再是单靠产品质量和工程质量就可以保证。同时技术支持也不再是简单的施工问题,牵扯到许多方方面面,包括技术协调管理等。本文分析了煤矿技术管理在项目管理屮的重耍性,并提出了实施工程技术管理的配套管理措施。关键词:煤矿技术管理;项目管理;技术协调管理Abstract:
2、withthedevelopmentofthecompany,theprojectismoreandmorebig,thecomplexityisincreased;ManyengineeringisnoIongersimple,isnolongerastep-by-steptocomplete,butincreasedthemassiveworkinthecenterofthetechnologyandmanagement,setup,movementcoordination,faultanalysisandproc
3、essing,sotheengineeringqualityandeachofustoworkdirectly,andisnolongeralonecanguaranteeproductqualityandprojectquality.Atthesametime,technicalsupportisnoIongerasimpleconstructionproblem,involvingmanyaspects,includingtechnicalcoordinationmanagement,etc.Thispaperan
4、alyzestheimportanceofcoalminingtechnologymanagementinprojectmanagement,andputsforwardtheimplementationofengineeringandtechnicalmanagementofformacompletesetofmanagementmeasures.Keywords:coalminingtechnologymanagement;Projectmanagement;Technicalcoordinationmanagem
5、ent中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)一、项冃管理与技术管理项目管理是煤炭企事业综合技术管理、项目规划、可行性研究、工程建设的重要组成部分,是集时间、经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术,是国际上使用非常普遍的一种管理形式,这种先进的管理方式在我国的煤炭行业还很少应用,因而在煤炭行业中推广应用项H管理,是对传统管理方式的冲击,是管理工作的创新。项目管理的准确性和科学性对煤炭企业具体极大的影响。技术管理是项目管理的重中之重,技术管理不
6、到位,工程质量将无法得到保证,项目处处受被动,业主、监理、质检单位会大会小会批,下整改单、停工令,技术人员疲于应付,到处起火。因此,项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师(技术负责人),这一点很重要;根据项目需要选配合适的项目经理、工程师、技术员,为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化,满足可追溯的原则。二、实施工程技术管理的配套管理措施1、技术协调管理技术协调在整个项目管理上处于重要的地位,施工单位对于设计使用功能的理解,以及対变更的学握,设计单位对于现场和施工动态情况的
7、了解等,都依赖技术信息交流;工程实体本身,是一个由众多的环节构成的系统,例如工序衔接和专业配合等,都存在技术协调的耍求;项目的参与者,如设计单位、施工队伍及材料、设备供应商,以及单位内部的各部门达十几家,存在复杂的相互交叉的技术协调问题。此外,项目具有“一次性”、实施周期长、冃标系统化和行为主体多样化等特点,因而技术协调的意义超出一般的控制方法。2、施工组织设计管理施工组织设计(施工方案)是指导单位工程施工的纲领性文件,项目部领到图纸后,要立即组织有关人员认真进行自审,熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的
8、问题,作好记录,参加业主(监理)主持召开的图纸会审,提出问题,弄清情况;对设计变更应及时办理手续,建立好台帐;所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加,项目经理部负责编制的施工组织设计,曲技术负责人组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后,组织有关人员共同编制,由技术组负责汇总成册,并办理
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