浅谈矿山生产的现场管理

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1、浅谈矿山生产的现场管理管理是企业生存之本，现场是企业的立足之地。现场管理是企业的最基础的管理，它是直接影响企业的主要因素。在当今科技发展的今天更是如此，金业要强盛和持续发展就必须不断去更新、不断寻觅制定适合自己企业的生产管理制度。这也是所有企业管理人员不断进取的n标，要搞好现实生产现场管理屮必须要注重以下儿项工作的管理。一、现场坏境设施管理。现场环境设施是指生产场所的设计、安全设施的设计、通风系统的设计、空气质量、照明设施设计等。都是关系到生产人员的生命安全和企业生产效益的重要因素，矿山的现场的管理不只是简单的表而上看一看，而是要仔细观察生产

2、现场的地压、空气的变化情况，安全设施、通风系统的运行情况，照明的排设合理程度情况。都必须有规范的记录随时应急需要，才能掌握现场所有坏境设施的变化情况，方可及时发现问题和解决问题，才能给金业带来长期稳定的安全生产环境，达到企业和个人增产增效的目的。二、现场人员行为管理企业生产现场是出产品和处理的基础z地，也是安全隐患隐藏z地。由于每一个人的工种不一、坏境不一，所佩戴的劳动保护也是不同得的，每个工种都有各自的技术操作规程。关键是每个工种的人员是否能明确自己工作环境存在的负面因索和防护意识，在实际工作中自觉的按照技术操作规程行事，杜绝人的不安全行为

3、和消除物的不安全状态。所以在现场人员管理屮要特别关注人员的行为习惯，要及时纠正那些违章、冒险、蛮干、省事、方便等等不安全行为。现场人员的安全行为，物的安全状态，是企业安全生产过程中最基础的、最必要的保障，是企业安全生产的关键环节。三、现场安全监督管理。生产的现场是企业出产品的最基层的场所，也是安全隐患出现频率最高的地方。要做好安全管理必须从技术设计和安全意识两个方面开始做起。技术设计是操作人员必须按照技术部门的设计要求，不折不扣的实施。决不能擅口违背或篡改技术部门的设计要求施工。管理人员一定要深入现场监督施工的进展情况和掌握变化情况，在监督的

4、过程中决不能走马观花、走形式。要以认真仔细态度，实实在在。才能更有利于确保安全生产的顺利进行。安全意识是操作人员必须严格遵守技术操作规程，在现场管理过程中必须耍做到相互尊重的原则。对员工的错误行为绝不能横眉竖眼，更不能用人的生理缺陷用來嘲弄和批评的对象。这种方式是解决不了问题，会使员工的思想上充满怨气、人心涣散，导致管理者与员工不能形成有效的合力，安全隐患频繁影响工作的顺利开展。应该要耐心气和的说明事情的危害性以及严重性，用以心换心的态度，才能使员工更愉快的接受和纠正。才能使员工的安全意识得倒提高，有利于现场各项工作的顺利开展，保障安全生产的

5、良性循环。四、现场人员心理管理。现场人员的心理活动是关系到安全生产、生命安全的主要因素。如果人员带着情绪、思想包袱在现场，那么就很容易出现注意力不集屮、心不在焉的现象,人员就会受到严重的安全威胁，影响正常的生产秩序。所以耍从非现场开始做起,首先管理人员要做到与员工Z间要相互尊重，对员工的尊重要放在心小、行动屮。管理者的一言一行都在员工的眼中和心中，都会逐步领悟管理者对员工的尊重与否。其次是要相互沟通和容忍，在沟通的过程中要以常人的心态和位置上进行，才能与员工拉近距离达到真实的零距离的沟通。才能消除员工的紧张感和畏缩感，营造一个轻松和谐的气氛，

6、在沟通屮了解到管理者所需要的东四的机率才能更高一些。再就是要做到容忍別人，容忍是一种修养，一种气度和胸怀，容忍别人的一时之过，就是给了自己一个机会。才能更好的开展工作、了解员工的心理活动，消除员工思想上的纠结。为现场工作提供一个清晰、直观的途径，安全和谐的生产环境。总之现场管理是企业管理中一项基础而又关键的工作，有生产就有现场的管理，必须要持续和不断完善。良好的现场管理和执行力度才能使金业的安全生产才能正常化，消除安全隐患、增加安全生产的活力气氛，产出优质的产品，提高企业的发展潜力和竞争力。