浅谈加强企业成本控制思路及对策

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1、浅谈加强企业成本控制思路及对策中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)11-000-02摘要在当前市场经济全球化的背景下，加强成本控制，降低产品成本，以达到增强企业核心竞争力，扩大市场占有率，获取规模效益之目的。关键词成本控制问题思路随着市场经济的全球化，企业的竞争越来越激烈，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，还需加强成本控制，降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场又都有众多企业在竞争，而生产的往往是差异不大的同质产品，这时就要看哪家企

2、业具有成本领先优势。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。因此企业只有不断加强成本控制，才能提髙企业的市场竞争能力和获利水平。一、我国企业现行成本控制方面的现状在当前市场经济环境下，各企业都深知成本控制的重要性，也都努力采取各种措施，以成本控制促进效益的增长。但整体上我国企业的成本控制还存在许多不足•这主要体现在如下几个方面1、成本控制概念理解的狭隘性传统的成本控制是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，成本控制范畴也基本

3、局限在生产领域的产品成本控制上。事实上适当的增加一些成本，反而能使企业获取更大效益，这就是成本效益原则。2、对成本控制的责任主体和有效性在理解上存在局限性长期以来，人们误认为成本控制的主体是企业领导人和财务人员，与他人没有多大关系，没有将成本管理责任落实到发生成本和影响成本的各个部门和员工身上。将成本控制的有效性简单地理解为产品生产过程中的成本控制，而忽视成本的预测、计划和分析的作用，只要降低了成本，就说明成本控制有效，缺乏成本效益原则，没有将发生的成本和获取更大的效益结合起来考虑。3、成本管理制度执行和改善不到位，基础工作薄弱一般来说，企业都制定有

4、一套成本管理制度•但制度是否适应了本企业不断变化了的情况则很少有人去过问，且在制度执行上不到位，大打折扣，制度失去了监督和考核作用;企业原始成本资料记录不全，会计数据的填写不规范，不准确，个别成本核算人员责任心不强，对相关数据漏报、错报,甚至乱报，造成成本数据失真，做出的成本预测、决策和计划不符合企业的实际情况。4、只注重事中的控制和事后的检查，而忽视事前的控制在人们的观念中，成本只有发生时才能进行有效的控制，在成本发生后才能进行精确的检查。所以成本控制的大部分措施都是针对生产过程，很少有对产品投产前的成本进行控制的。事实上产品成本大部分是在设计阶段

5、就被决定了的。所以，从产品的设计直至销售都应该有严格的成本控制制度，要以全面的方式进行全过程的成本控制。二、转变成本控制思路，加强对策管控针对我国企业现行成本控制方面的现状，我认为企业经营者应以全面的、联系的、发展的眼光看待成本和成本控制。同时形成企业内部全面的、全员的内部控制系统，使整个企业在成本控制上形成齐抓共管的局面。具体思路如下1、增强成本意识和责任感首先要增强成本控制的责任意识。成本控制与每个企业员工、每个部门的工作都息息相关，人人有责；其次成本控制应着眼于成本形成全过程的控制和各项成本的全面控制，而不仅仅是某一时段和某一项目、某一阶段成本

6、的控制。为此企业应将成本控制意识作为企业文化的一部分，对企业全体员工进行培训教育，要使他们充分认识到成本控制的重要性，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。只有这样成本控制的身影才能在企业中无处不在。2、转变成本节约狭隘观念，树立成本效益观念在市场经济环境下，企业成本控制工作应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念转为成本效益观念来看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从"投入”与"产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多

7、的经济效益。比如企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说'‘花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。3、构建全方位的成本管理体系在市场经济环境下，企业应放弃只注重生产成本控制的观念，树立成本的系统管理观念，既将企业的成本管理和控制工作视为一项系统工程，强调整

8、体与全局，对企业成本管理控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面为使企业产品在市场上具有强大竞争力