浅谈大修安全管理

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1、浅谈大修安全管理摘要：木文介绍了大修工程安全风险产生的途径、安全管理中存在的问题，着重阐述了从安全、质量、进度、费用四个方面强化T程管理的经验做法。关键词：大修工程；安全；质量；进度；费用Abstract:Thisarticledescribesawayofoverhaulworkonsecurityrisks,safetymanagementofaproblemin,andhighlightsfromthefouraspectsofsafety,quality,schedule,cost,enhancetheprojectmanagementexperienceandp

2、ractice.Keywords:Overhaulproject;safety;quality；progress;costs中图分类号：U655.5文献标识码：A文章编号：1.概述大修工程一直是一个危险性高、易发生事故的行业。大修工程的安全工作直接关系到现场施工人员的生命安全，关系到企业的健康发展，安全是搞好大修项目的基础。尤其在大修施工过程中存在着点多、面广、战线长、专业多，口多为露夭、高空作业，施工环境和作业条件差等特点，不安全因素随着工程的施工不断变化，规律性差，隐患较多，所以对待施工安全万不可存在侥幸心理，紧紧围绕“安全、质量、进度、费用”四个重点，确保施工全过程

3、受控。1.大修工程安全风险的产生途径人修工程的安全风险产生的途径主要有以下四方面。2.1人员行为的不规范人的不安全行为是安全风险产生的途径之一。人员违规操作，违章指挥，施工现场人员主观上安全意识的薄弱很可能引发安全事故。施工现场范围内不戴安全帽，机械操作人员不按规章操作等都是常见的安全隐患。如果完善有关安全的政策、法规，严格管理，加强教育，人员的不安全行为带来的安全隐患是可以消除在萌芽中的。2.2物的不安全状态物的因素主要指物的故障。大修工程施工中使用的设备和工具，长期处于不良的运行状态，就造成了诸多的安全隐患。如脚手架设计不合理、搭设不牢固可能导致工人坠落、施工机械维护

4、不到位发生伤人事故等。施工现场的安全设施配套不齐全也有可能造成安全事故。例如现场配备的消防器材不合格或已经失效或损坏，发生火灾时起不到应有的作用而导致的事故。2.3环境的干扰因素工程施工现场都在露天，如动火作业、高空作业等遇不良环境因素会对安全施工造成很大影响。尤其是管线碰头、施工条件复杂。如果施工防护措施不到位，很容易使工人受到伤害，造成安全事故。2.4其他方面的不利条件设计质量也是影响工程安全的重要因索，若设计单位水平不高，不能充分考虑施工合理性，可行性，就可能在施工中造成安全隐患；另外，施工方案不合理，各工序交叉时若安排失当等因素，也可能导致安全风险。2.安全管理工

5、作中存在的问题1.1对安全生产的认识不深刻部分施工单位没有充分认识到安全生产的重要性，安全管理工作没有被放在首要位置。这些单位认为抓好安全仅仅是建设部门的事情，安全检查等于例行公事，就是走走过场而已，安全意识淡薄,施工安全监管薄弱。这直接导致了国家相关的安全法规未能贯彻落实到施工现场，法律法规形同虚设。3.2施工现场人员索质低，安全生产意识欠缺现场的施工人员大部分是来自农村的农民工，文化素质低，缺乏基本的安全常识，自我保护能力也十分有限。即便如此，施工单位对于现场施工人员的安全教育培训还是十分不到位，很多工人未经培训直接上岗作业，从项目经理到工人，都缺乏强烈的安全意识，现

6、场蛮干乱干的现象时有发生。人的管理是施工安全管理的关键所在，提高现场人员的安全意识和自我保护能力是非常必要的。4.强化工程管理人修工程是一个系统工程，具有点多、面广、战线长、专业多、危险作业多等特点，施工过程中必然存在着许多安全问题。看问题，应看到其根源和本质，不断地总结摸索，才能制定出解决问题的科学的有力的措施。施工安全无小事，以下是木部门切实落实安全管理、加强安全管理的几点做法，主要从“安全、质量、进度、费用”四个方面來谈。1.1大修工程安全管理2.1.1严把招标选商关。从源头上加强对承包商的管理，对于2011年工程项目过程中出现的质量较差、进度较慢、安全措施不到位、

7、协调能力差、不服从管理的服务商进行淘汰；对于质量安全方面突出的承包商会多邀请参与项目招投标，便于工程项目质量安全的管理。4.1.2本部门与施工单位单独签订质量、安全、工期承诺书，并督促承包商交纳风险抵押金。若乙方转包或非法分包，不履行合同约定义务或不按合同约定履行义务，竣工验收时未达到合同约定的质量标准，乙方向支付甲方合同价款10%违约金，发现ZFI起180天内乙方不再承包川西北气矿工程。促使施工单位从思想上巫视安全质量工作，从经济上对施工单位进行制约控制，从而保证工程质量、安全、文明施工，达到工程全面受控。4.1.3加强安全