施工项目现场材料管理工作浅谈

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1、施工项目现场材料管理工作浅谈施工现场材料的管理，只要是项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容：1材料计划及招投标管理1.1项目开始前，工程部和计划部要给物资部提供一份物资总需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为物资部组织加工和现场送货的依据。并且每个月要制定月度釆购计划，还有零星采购计划。1.2依据工程部和计划部提供的总需求计划对施工中所需的主要物资（如钢材、水泥、地材等）和大型周转

2、材料（如钢模板等）进行市场价格调查，编制招投标申请，严格按照公司招投标管理办法进行招标，选择信誉好、质量优、价格适中的供应商签订合同，有效进行源头控制。2材料采购注意事项2.1物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。2.2物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《采购计划》，由项目部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《

3、采购计划》。2.3物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。3现场材料的验收及验证管理3.1材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。以过磅为结算依据的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，应填制过磅单，信息应反映完整，到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重，数量大写，过磅员、收料员、司机签字等信息应在过磅单上全部反映，并且应将称重小票打印出来，粘贴在过磅单背后，这样便于备查。执行收料、过磅各一人，两人同时签字的原则，做

4、到标准化、精细化。钢筋检尺应使用检尺单，将检尺得出来数据的计算过程应写上，捆数、每捆支数、每支长度、米重等信息应完整地反映在检尺单上，这样凭证才算完整。现场收料员应在开具票据的同时，做好材料日进出台帐，按日期按名称分规格整理过磅凭证，并装订完整，及时上交材料保管员，统计入账，材料保管员及时复核，保管好凭证，以便于与供应商对账，及时登入台帐。项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。3.2材料验证管理。项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于

5、没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%-10%,抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验。材料质量保证文件应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。4材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台账，同时对现场材料采取

6、一定的保护措施，如防火、防盗、防雨，注意避免其变质或损坏；参照平面布置图和堆放制度来放置施工现场的材料，并做好保管措施，注意日清、月结、定点盘点、账务相符。5材料的领发凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到哪个部位。如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐，记录领发状况和节超状况。使用追踪，清验。对进场材料进行清验并造册登记，材料的领用量必须根据施工进度而定，另外要跟踪了解材料的使用情况，以免引起材料浪费，防止其在施工过程中无故丢失。下料这一阶段是材料控制的重点工作。库管人员应

7、及时清点库存，使用后将各类材料分类堆放，对于防潮品、易燃品等施工材料堆放时必须采取保管措施。6现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。各类周转材料均必须按其规格分别码放，阳面朝上，朵唯见方，若要露天存放施工材料，则要保证场地排水通畅，且垫高300厘米，必须提前安排。注意有的存放场地有高度限制。做好周转材料记录，并且按周转材料报废规定进行报废处理。7现场施工中的组织管理这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：①现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。②履

8、行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。③掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。④加强现场物资保管，减少损