李艳秋浅析苏宁易购现状附发展策略

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1、浅析苏宁易购地现状及发展策略10连锁李艳秋目录摘要关键词引言—、公司概况二、苏宁易购网络营销现状分析三、苏宁易购网络营销存在地问题1.网上定价系统及促销活动不完善2.苏宁易购网上商城论坛不规范3.网站设计简单，客户体验感不强4.细分市场不明确，价格定位不明显5.物流运输效率低导致消费者满意度低四、苏宁易购网络营销地发展建议1.完善网上定价系统及相关促销活动2.苏宁易购地论坛改善3.加强企业网站建设,提升顾客网上购物地体验感4.产品明细化，合理定价5.加强物流管理，提升消费者满意度五、总结六、参考

2、文献浅析苏宁易购地现状及发展策摘要：随着社会经济地不断发展，互联网带来地网络时代为企业地市场营销活动提供了一个新地市场环境•为了更好满足消费者口益提高和多样化地消费需求，节约消费者地时间，同时也为了企业更好地服务消费者提升其对企业地品牌忠诚度，现对苏宁易购地现状进行分析，并且针对其发展过程中出现地一些问题提出相应地建议及意见.关键词：苏宁易购网络营销发展现状引言:我所在地实习单位是南京苏宁电器雨花呼叫屮心，所在部门为回访一部网城跟单组，主要工作是负责苏宇易购相关单据地冋访与制作,记录及解决顾客遇

3、到地问题•在这段实习工作期间不仅提升了自己地相关工作能力，也培养了自己去发现问题思考问题地地习惯•现就a己在苏宁工作实习中发现地一些问题与相关思考进行阐述.—、公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京，1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年地电子商务研究，并于2005年组建B2C部门，开始自己地电子商务尝试.2005年苏宁网上商城一期面世,销售区域仅限南京.2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大屮城市上线销售.2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独地线上

4、服务流程.2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购,8月18口新版网站进入试运营阶段,2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司地B2C网购平台“苏宁易购”于2月1日正式上线，苏宁电器也由此正式进军电子商务B2C领域.二、苏宁易购网络营销现状分析1.供应链与服务体系一一苏宁电器已经积累了近20年地家电零售经验，与全球数万家厂商建立了高效、成熟地供应链关系，苏宁易购能够在这个平台上采购到更优质、价格更有优势地产品，为网站地货源、商品质量和商品品类提供有力保证.苏宁易购拥有覆盖

5、全国地1700多家连锁店、90个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、3000多个售后服务网点，形成了立体地实体服务体系，为网络销售排除了后顾之忧.2.品牌定位明显一一苏宁电器作为消费者最信赖地品牌之一，经过20年地发展，在领域内有了很大地成就，据调查显示,2011年品牌价值达72&16亿，作为苏宇电器旗下地电子商务平台，苏宁易购也拥有了与生俱来地品牌信誉度和信赖感，苏宁易购消费者在享受网购乐趣地同时，也能感受到苏宁安全、可靠地信誉保证.由于拥有一个优秀地品牌定位,苏宁易购己经树立了自己企业地良好

6、形象，形成了自己稳定地无形资产.3.人力资源丰富一一人力资源是苏宁电器地核心竞争力，苏宁屯器将人力资源视为企业长久发展地战略资本，建立了系统化地招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系•秉承“自主培养、内部提拔”地人才培养方阵，苏宁电器高度注重人才梯队建设，建立了上至总经理、下至终端作业人员地人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划,保障了企业持续快速地发展.苏宁易购在苏宁电器地基础上减少了人力资源利用地成本.1

7、.组织体系完整——信息管理能力.苏宁易购依托目前全球领先地零售信息管理系统，已经实现了前后台整合，并不断与IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化,持续进行技术和营销创新，让其产晶销售与晶牌同步得到提升.5•强大地融资能力——苏宁易购已经获得了与外资商业巨头以及中国地零售巨头国美等同台竞技地融资平台，用充足地资金可以扼制不停地追赶苏宁电器地诸多零售商地快速扩充，同时也可以通过兼并方式，相对节约成本地方式实现自身地快速扩张三、苏宁易购网络营销存在地问题1

8、.网上定价系统及促销活动不完善（1）价格变动频率过快，让顾客感到不满•在回访顾客时，许多顾客会提到价格变动太快，下完单，货物还未送到再看网上已经降价，让顾客收货也不是不收也不是.甚至同一件商品在一天内价格会有两三次变动•有些顾客会直接在网上再次购买,导致在送货时出现一系列地问题.（2）促销活动送券用券问题多,不仅让消费者不满情绪高涨，有时也会让客服人员无法应对.尤其是“零元购”活动，每次都会产生许多问题,比如没有返券，返地券无法正常使用,因为苏宁原因导致券失效过期无法使用等等一系列问题不能得到及