我国中小企业跨国经营的策略一

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1、我国中小企业跨国经营的策略一跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作.国际技术和资本流动的需耍，代表着现代企业的发展方向。全世界很多大熨金业都进行着跨国经营，据徳国的一份统计报告，徳国屮小企业屮进行跨国经营的企业约为7%,而大型企业约为36%,中小企业的相对比例远远小于大型企业，跨国经营似乎成了大企业的“专利”。其实，尽管在某些跨国经营的投资领域需要巨额资金，而中小企业最为缺乏的就是资金，但并非是所冇的跨国经营都術要巨额资本。跨国经营形式是多种多样的，技术投资、设备投资、组建合资金•业、补偿贸易等

2、都是町以不需要巨额资金的跨国投资经营形式。像假日酒店就町以以品牌•和管理进行跨国经营，其投资就相当少。中小企业可以根据自身的特点，选择灵活多样的形式进行跨国经营。当前在我国扩人开放的政策引导下，我国小小企业更应积极学习和借鉴国际跨国公司的成功经验，进彳亍跨国经营以促进门身更快地发展。跨国经营不同丁•局限在国内或木土的经苗，义经苗范围、经劳战略以及内部管理等方而都有很人的差异。尤其对于中小企业來说，这些差异更人，这些差异构成了跨国经营的主要特点。跨国经营就是在国与国之间进行的经营活动，表I是世界一些著名跨国公司的分支机构在全世界的分布

3、情况。从表1中可以看出，跨国经营的范围遍及全世界的国家和地区。表1公司名称总部地点瓦他国家和地区的分支机构憩智公司(WyseTech.Inc.)美国荷兰、中国台湾、香港等14个国家和地区虹智电脑公司(ASTRes.Inc.)美国中国大陆、台湾、香港、韩国等17个国家和地区通用汽车公h)(GeneralMotorsInc.)美国加拿大、阿根廷、中国、法国等190个国家和地区方大集团(FantaGroupInc.)巴西印尼、泰国、中国等十几个国家和地区善美集团(Semi-TechGroupInc.)加拿大美国、日本、印度、中国香港等出于

4、在全球范圉内进行经营活动，势必要考虑到而对国际经营环境屮可能出现的各种风险，包括政治风险，如各东道国政治体制差异、政治局势不稳定以及政府政策变化等；财务风险，如汇率变化、通货膨胀、经济衰退或国际收支恶化而引起的进出口限制导致的企业损失等；法律风险，如司法制度差界、税收的歧视待遇、双重课税等；其他风险，如文化差异、社会对私人财产和公司财务的态度等。因此，跨国经营的范旧使得企业在进行路四经营时须对共范围内的各种情况仔细分析，收集多方信息,才能在国际人环境中获得成功。在国际市场上，跨国经营须针对不同的东道国币场制定与之相适应的经营战略。所

5、谓“放诸四海而皆准”的单-•战略模式在跨国经营中是行不通的。在跨国经营战略的制定过程中，尤其在SWOT的分析时，耍考虑对各东道国经营环境差异的适应性,低成本原材料來源和全球规模经济效率,全球性竞争条件，在一个东道国采取的战略行动对能在其他东迟国中产空的影响，通过一体化领导对分散于世界各国的经济活动进行统一协调。国际市场上的竞争比国内市场上更激烈，需要协调、平衡的因素和关系更多。成功的跨国经营企业内部管理都比校完善，有窩效的经营、生产和质量控制等部门，其国内经营管理已经进入正常的运行轨道，在跨国经营的过程屮，可以集屮主要精力对付外界坏

6、境的变化。表2列出了英国小企业中己经有了出口业务的企业在出口工作中遇到的“实际障碍”和从未搞过出口业务的企业管理人员的“想彖q啲出口障碍”。从农2中可以看出，阻碍许多中小企业进入国际市场的困难，很多时候并不是不可逾越的客观困难，而是由于出口恐惧感造成的心理障碍。例如，“缺乏信息”和“缺乏关系”，实际上并不是在进入国际M场过程中实际遇到的主要困难。出口信息、海外关系的不足相对来说是一个暂时性的问题。而出口企业遇到的实际问题，至少就小金业而言，不仅仅在于海外市场的开拓，更在于海外市场开拓后的管理，诸如出口手续、应收款管理、国外市场预测等

7、。出于预计闲难与实际ILI难不符，使得金业的出口计划被备工作“南辕北辙”，碰到问题时措手不及。这种因为预期闲难与出口开始后的实际闲难的偏离，是很多屮小企业浅尝辄止,半途而废的原因。表2美国小金业中出口金业与不出口金业面对的困难比较研究出口企业遇到的实际问题百分比不出口企业决定不出口的理由百分比出口手续太繁琐33%缺乏出口信息78%买方付款太慢23%缺乏国外市场关系71%目标市场不景气23%产品在国内供不应求72%语言障碍21%还没有想过出口48%运输问题11%缺少外贸人才33%对方拒付6%出口手续太繁琐27%缺乏外贸人才6%所需投资

8、太髙24%其他（政治、外汇、商务风险等）22%产品不对路20%所以，跨国经营与国内经营的差杲决处了跨国经营策略应不同丁•国内经营策略。改革开放以來，我国的中小企业开始活跃起米，特别是进入如年代，屮小企业得到了快速的发展。在沿海发达地区