探析地铁施工管理与质量控制

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1、探析地铁施工管理与质量控制【摘要】随着社会经济的不断发展和进步，我国各大屮小型城市大力发展地铁工程的建设。而地铁工程的建设，亦能体现一个城市经济发展的状况。我国人口众多，地铁工程的建设，能够有效缓解城市交通压力。这也证明，地铁在城市规划中具有极大的需求量，地铁工程的安全性能则不可小觑。因此，地铁工程在施工过程中，要对地铁施工过程进行严肃的管理，有效控制地铁施工质量，保证地铁的运输安全，从而保障市民的出行安全。【关键词】地铁；施工管理；质量控制引言我国作为发展屮国家，经济的发展离不开地铁工程的建设。地铁与市民的日常生

2、活息息相关，在铁路项目建设之中，地铁之于铁路、公路，具有更大的需求量。地铁工程的现场施工，所涉及到的施工管理无非为成本控制管理、进度管理、安全管理，同时，地铁工程的施工质量需要严格控制。笔者根据对地铁工程施工的三方面现场施工管理及其质量控制进行分析，希望能够为地铁工程建设的现场管理提供一些参考依据，促进地铁工程建设的安全性能。一、地铁施工管理地铁工程施工管理主要表现在三个方面：成本控制管理、施工进度管理以及安全管理。1.1成木控制管理在地铁工程施工过程中，在保证工程合同合法履行的前提下，采取相应管理措施，包括组织措

3、施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成木节约0其管理措施包括对项目施工的预测、决策、核算、分析、验算、兑现以及控制。众所周知，地铁工程建设的周期长，投资大，地铁工程项目的承建，也是政府机构规划,由具有施工实力的建筑施工企业通过招投标的方式，对地铁的施工权公平竞争。在招投标环节屮，地铁工程的工程预算被极限压缩，因此，在施工过程中，严格控制成本，才能保证施工企业在拟建地铁项目中获取的经济效益。对地铁施工的成本控制管理，首先要对地铁建设所需材料进行严格的控制。第一，采购材料时要对

4、市场行情进行深入的比较，采购性价比高的材料；第二，对于材料的消耗管理，要对直接消耗材料与间接消耗材料分别进行管理，管理方法是，领用材料时，写明材料领用量、材料使用日的,并由领用人签宁盖章。对于机械设备这种间接消耗材料的管理，在交付领用人之前，材料管理员要对机械设备的各项性能全面检测，领用人确认签字。领用人在规定时间内归还机械设备时，材料管理严要对机械设备的归还状态在此检查，并比较机械设备出库的状态登记记录，检查设备在使用过程中，是否存在错误使用而导致的损坏。1.2施工进度管理当地铁工程施工合同签订后，施工项目经理需

5、要根据合同规定的施工工期要求制定相应的工程施工进度计划，在施工过程中，严格按照施工计划文件执行施工作业。项目经理对施工全过程检查、对照、分析，及时发现进度计划与现实实施之间的差异，并及时采取解决措施，对工程进度计划进行合理改善，保证工期目标按时实现。一-般工程在施工过程屮，自然气候、地质条件、工程资金补给状况、施工材料补给状况以及施工人员具备的施丁技术等因素，能够对工程的施工进度造成不同程度的影响。地铁工程作为一个特殊性的工程，在施工过程中，征地拆迁工作是影响地铁工程施工进度的重要因素。地铁工程施工过程屮，要保证按

6、照工程合同要求的工期完成项目的施工，首先需要相关项目负责人在施工之前拟定详细的工程施工计划，施工计划必须将上述能够影响施工进的一切因素考虑在内，并对影响施工进度的风险因素预先制定决绝对策，当风险因素发生时，可直接采取应急措施,节省分析风险因素的时间。其次，在施工过程中，项目负责人需要经常到施工现场巡视，对每个施工坏节进行严格的监管，做好项目现场的组织协调工作以及施工人员的技术指导工作。再者，在施工过程中，因不可预计的因素造成施工设计图变更的情况，项B负责人应及时将施工现场不可更改的因素汇报于企业决策者，让企业决策者

7、能够第一时间与项目设计方研究解决方案，并与业主进行设计变更交流。1.3施工安全管理地铁工程施工中，项目管理经理运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全施工作业的目的［1］。地铁工程与市民的日常生活息息相关，其安全管理必须比其他工程施工的安全管理力度更强。作为地铁管理权威机构，不仅仅要有专业的地铁施工安全管理团队，制定严谨的地铁施工安全管理手册。要求地铁工程建设承接企业，严格遵守“安全第一、预防为主”的方针［2］。施工安全管理员，必须随时到达施工

8、现场，向施工负责人，乃至施工人员，普及施工安全意识。施工安全管理员，需勤到施工现场，做好勘察工作。在每一个施工阶段，能够预测下个施工阶段可能出现的安全问题，提早制定决定对策，以免真正出现问题时，手忙脚乱。二、地铁施工质量控制地铁工程的良好的质量，不仅能够保证地铁运输的正常运行，还能保证地铁的使用寿命。地铁工程施工的质量管理，可从三个方面进行控制，首先是原材料