探究企业预算管理及财务控制

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1、探究企业预算管理及财务控制中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)06-000-02摘要分析当前企业预算管理及财务控制的现状，并提出对策以提高企业经济效益的目的。关键词预算管理财务控制现状对策随着日趋激烈的市场竞争，我国企业如何增强自身核心竞争力、提高利润率已成为企业发展面临的重要课题。从现代企业管理效率的角度讲，大部分企业都实施了预算管理及财务控制的措施，但是效果并不理想。本文分析了目前企业预算管理及财务控制的现状，并在此基础上提出相关建议，以帮助企业充分认识预算管理及财务控制的重要意义和运用技巧，最终达到提高企业经济效益的目

2、的。一、企业预算管理及财务控制现状1.认识上存在偏差对预算管理及财务控制的认识偏差首先是因为人才匮乏，目前企业的财务人员普遍存在学历低、年龄大的特点，不能满足其对于人员基本素质的需求，这不仅导致对于这两项制度的认识不够，而且实施后执行效力也必然较差。其次,从理论上讲，企业要实施预算管理和财务控制制度，需要以企业战略目标和经营目标为导向，但是现实中这两项制度的探究企业预算管理及财务控制中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)06-000-02摘要分析当前企业预算管理及财务控制的现状，并提出对策以提高企业经济效益的目的。关键词预算管

3、理财务控制现状对策随着日趋激烈的市场竞争，我国企业如何增强自身核心竞争力、提高利润率已成为企业发展面临的重要课题。从现代企业管理效率的角度讲，大部分企业都实施了预算管理及财务控制的措施，但是效果并不理想。本文分析了目前企业预算管理及财务控制的现状，并在此基础上提出相关建议，以帮助企业充分认识预算管理及财务控制的重要意义和运用技巧，最终达到提高企业经济效益的目的。一、企业预算管理及财务控制现状1.认识上存在偏差对预算管理及财务控制的认识偏差首先是因为人才匮乏，目前企业的财务人员普遍存在学历低、年龄大的特点，不能满足其对于人员基本素质的需求，这不仅导致对于这两项制

4、度的认识不够，而且实施后执行效力也必然较差。其次,从理论上讲，企业要实施预算管理和财务控制制度，需要以企业战略目标和经营目标为导向，但是现实中这两项制度的实施却缺乏战略导向性，编制的全面预算往往注重短期经济利益，而忽视了长期经营目标，这也导致各个时期的预算管理指标难以衔接，最终难以取得实施全面预算管理的预期效果；在进行预算时，也需要充分考虑风险因素，而目前的预算编制中对于风险的管理还带有很大的主观程度，会根据编制者及管理层的风险偏好而赋予风险不同的分类和权重，这也使得预算在准确性上大打折扣。此外，财务控制及预算管理关系的协调也非常重要，在目前的预算管理中往往轻

5、控制、重预算，这必然导致财务控制在预算前期不能提供准确、真实数据，在后期对于预算执行的评价和考评形同虚设。1.预算管理不完善预算管理不完善首先是指预算编制的基础资料不甚准确，一方面是由于企业面对复杂的经济环境，在专业分工越来越细的情况下出现的信息不对称，报送的管理报表多且财务信息重复、繁杂，需要耗费较多时间确定编制预算的基础数据且不能保证其准备性；另一方面是财务控制的缺失，在会计核算时就不能充分保证信息的真实性，也没有合理规定报表的格式类型，针对部分企业两本账的现象，预算管理及财务控制措施更难有效实施。此外，预算管理中重要的组成部分成本预算和资金预算也不够合理

6、，在编制成本预算时，各部分往往缺乏信息间的交流以及各部门的相互协调配合与监督，且在产成品的生产过程中，也缺乏将预算落到实处实时控制的手段，从而不能把成本预算落到实处；资金预算没有合理的控制是因为企业资金流动缺乏统一的筹划和控制，费用预算的超支经常发生，资金预算的灵活性与市场不确定性不能相适应，并且预算编制时没有提供与资金管理有关的奖惩标准以及财务考核手段，从而也不能确保财务预算目标的实现。1.财务控制制度不健全财务控制制度不健全主要是由于考评机制失效，在对预算执行进行跟踪调查和控制时，涉及面非常小，且对于相应的执行情况缺少反馈机制和激励惩罚机制，这使得财务控制

7、在一定程度上被弱化，当在控制阶段发现问题时，往往不能就预算差异进行深入分析，并找出产生差异的原因，同时由于缺乏相应的人员考评制度，不能对造成差异及负责控制和反馈的人员实施监督和约束，使其缺乏遵守制度、维持制度良好运行的积极性。此外，财务控制制度也是企业内部控制制度的一部分，内部控制制度的其他环节，特别是内部审计是否运行良好直接决定了财务控制制度的执行效力。现阶段只有部分企业设置了内部审计机构，但是还不能在权责利上保证良好的独立性，从而使得财务控制不能有效正确评价财务会计信息的准确性及各级管理部门的绩效，内部控制制度的不健全在一定程度上造成了财务管理工作基础薄弱

8、，财务预算的编制以及执行在各部门间不能