干部创事业总结

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1、中共清溪场镇委员会干部创事业活动工作总结县委组织部：为认真贯彻落实县第十二次党代会全民创业的发展战略，按照《关于激励干部创事业的实施意见》（秀山委办发〔2007〕44号）文件精神及要求，我镇以清溪场委发〔2007〕38号下发了《关于激励干部创事业的实施方案》，在全镇干部中组织开展了干部创事业活动。现将活动开展情况总结如下。一、基本情况为切实推进我镇干部创事业活动的开展，以干部创事业带动全民创业，促进全镇经济又好又快的发展，镇党委组织成立了干部创事业工作领导小组，党委书记任组长亲自抓，组建了领导小组办公室，由镇党委委员、纪委书记兼任办公室主任，

2、负责办公室日常工作，以清溪场委发〔2007〕38号下发了《关于激励干部创事业的实施方案》。通过全镇干部大会、专题专栏进行广泛的宣传发动，组织全镇干部认真学习了县第十二次党代会报告、《关于激励干部创事业的实施意见》（秀山委办发〔2007〕44号），明确了干部创事业的内容、目的和重要意义，统一了思想，提高了认识，激发了全镇干部创事业的热情，打牢了干部创事业的思想基础，掀起了干部创事业的热潮，推动全镇经济的快速发展。二、主要做法及成效我镇干部创事业工作按照“健全一套机制、搭建一个平台、培育一支队伍、推进全镇发展"的思路，在全镇广大干部中深入开展。（

3、一）健全一套科学完整的运行机制。无规矩就不成方圆。针对过去“懒、散、乱”的现象，摘掉干部“两张面"（主要领导在时一张面庞，主要领导不在时另一张面庞），解决干部“人在心不在，出工不出力”的问题，我们从机制建立健全入手，用机制来管理干部，用制度来约束和激励干部。通过“二上二下”（党委提出意见，这是一上，交职工讨论修改，这是一下，再由党政领导班子成员修改交党委集体讨论，这是二上，再复印给职工学习讨论在职工会上通过，这是二下），制定了工作制度、学习制度、考勤制度、值班制度、印章管理制度、财务制度、车辆管理制度、接待制度、党风廉政建设制度、安全保卫制度

4、等十个方面的制度。同时，实行月工作通报制度，每月组织召开职工会议，由各板块工作组组长代表工作组向职工通报本月工作情况，完成了那些工作，那些工作正在进行，存在那些问题，下个月重点工作打算，接收职工监督和评价。月出勤公示制，对每月出勤进行公示，接收职工监督。通过以上制度的建立和运用，增强了领导与职工、职工与职工间的透明度，增强了工作的透明度，让每位职工对全镇工作有一个整体的了解，潜在地在各板块和职工中增强了进取精神和实干意识，人都一张脸谁都要面子，所以每一位职工都不想别人说不行，所以充分调动了全镇干部的积极性，潜在地形成了一股强大的竞争力。（二）

5、搭建一个干部创事业的平台。每一个人都想在自己的生命中创造辉煌，每一位干部都想成就一番事业。没有本身就平庸的人。要想让干部想干事的有条件、能干事的有舞台、干成事的有地位，就必须给干部创事业搭建良好的平台。我们通过公开竞聘中层干部、干部双向选择，完成干部优化组合的基础上，再根据全镇工作的重点，职工岗位职责，个人的优点和长处，把全镇工作分为工业、农业、集镇建设、社会事业等四大板块,和谐的工作环境。建立目标量化考核责任制度，对各板块的工作职责、任务目标进行明确，在月通报的基础上，实行量化分值打分，作为领导干部和职工工作的评价依据，奖勤罚懒、干部推荐、

6、职务晋升、学习考察、组织培训的重要条件。如在乡镇正职、副职后备干部推荐工作中，就充分运用了量化考核的结果。按照组织考核、干部互评、群众测评“三结合”进行干部考评。对村居三职干部实行年度述职、群众测评，以此作为村居干部年终评定等级、留用的重要依据，加强基层民主政治建设。实行组团作战，发扬死拼硬打”清溪精神，构建设（三）建设一支综合素质强的干部队伍。政策确定之后，干部就是决定因素。是否具有一支能打硬仗、能拼善打、敢于面对困难，迎难而上，创造性地解决前进中的矛盾和困难的干部队伍，是决定一个地方经济发展的重要因素。清溪是一个比较复杂的地方，工业经济的

7、发展，利益分配格局的打破，特别是经济利益的巨大诱惑，使各方人士汇聚于此，厂村矛盾，企业用地，环境保护、招工用工等各种矛盾呈出不穷。为了推进工作，加快经济又好又快发展，镇党委政府把建设一支高素质的干部队伍作为干部创事业的重点抓。一是镇党委政府建立专用的干部培训基金，用于开展各种技能的培训，支持干部参加学历教育，力争在职干部学历都达到大专以上。近五年镇政府投入资金近20万元，支持36名干部完成了研究生、本科、大专学历教育。二是加强村干部素质学历教育，提高村干部整体素质和能力，近五年共投入资金2.5万元，让村支部书记、村主任、村文书共24名完成了中

8、专学历教育，取得了专业技术职称，2名村干部完成了大专学历教育。三是借助县市培训渠道加强干部的培养。不论工作多么重，压力多么大，财政经费紧，全力保证镇村干部参加市县组