优秀青年岗位能手感言

《优秀青年岗位能手感言》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、优秀青年岗位能手感言首先感谢公司各位领导和同事对我工作的肯定与支持。在接受这一份荣誉的同时，也感到所肩负的压力与责任越来越大，当然，这也将成为我在今后工作中的动力。一、我的岗位:监装监卸主任监装监卸是整个货站现场操作运行的信息与指挥中心，它不仅仅是与货运各个部门的衔接的枢纽，更与现场指挥运行中心.客运以及各航空公司代办包括机组有紧密的联系•这需要我们不但熟悉本岗位职责,也要求我们要熟知货运各个部门工作流程•只有这样才能把我们的本职工作做到更好.作为监装监卸的一个班组长，我熟悉货运除车队外的所有部门的工作，而且在每个部门都至少有半年以上的工作实践经验，更加对本部门，本岗位

2、的职责了解深刻。对于各位员工的工作能力，某些缺点都能做到心中有数。这样，能便于自己对每天的工作妥善安排。监装监卸部门员工都是一群充满朝气。肯干实干的但又掺杂着叛逆精神的年轻小伙子。在工作上必须严格要求，严格按照观章制度，按工作流程操作。然而在工作外，细心，耐心的疏导，培训学习。介于监装监卸部门的特殊工作性质，时间长，压力大，人员思想波动比较大,在工作之余也经常与班组成员畅谈，彼此深入交流，分析其工作中的不足与相应的连锁影响。对于工作时间概念不强的员工，向他们说明现场操作时间的重要性，以及可能涉及相关的安全操作等。经过谈心，员工对于自身岗位的重要性已经有了相当头透彻的认识

3、。在我们共同的努力下，我们监装监卸部门被评为2010年度先进班组，这是我们集体的荣耀，是我们大家共同努力奋进的结晶。自今年2月份开展“保安全，创优质”航空货运活动以来，我们在货站公司领导的支持下，大刀阔斧的改革。对于以前工作中遗留下来的一些习惯性的弊病：人员到岗不及时，不坚守岗位等，在一系列的整改中得到显著的改善。二.加强班组建设班组建设是重中之重，有一个好的内务工作环境，有一部完善的岗位规章制度是衡量一个集体是否优秀，是否有能力打硬仗的先决条件。必须首先提升班组长的自身业务水平与修养，更好的管理班组工作。我们在不断加强台账管理，完善岗位手册，明细奖惩制度，加强内务管理

4、。在自身能力锻炼的同时，也对员工的要求也要更加严格。密切注视早晩班动态，及时调整安排人员到位，每日检查人员到岗到位，检查员工工作交接情况。在班前会议提出以前遇到的工作问题，以起到预防，警醒作用；班后会议上总结前日的优点与不足，查漏补缺。对每个月的工作进行总结，在两个班组中评选月优秀个人，把相关成绩，优秀事迹及每月差错事故，用墙报的形式予以公布。这样，使每个人都更清楚的认识到自己工作中的不足，树立榜样效应，极大地推动了员工的工作的积极性，加强了工作责任心。伴随着黄花国际机场规模的不断壮大，监装监卸部门也在以前所未有的决心和信心不断向前迈进。作为班组长的我，必须与时俱进，以

5、更先进的思想，更广阔的视野，更科学的管理方式，更高的要求来不断完善和提高自己。我相信在我和全体监装监卸员工的共同努力下，我们的工作会做得越来越好・监装监卸会更上1层楼。感言人：金芝柏2011年4月］2日