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1、现代管理2012年4月第2期现代管理导弹型号产品精细化质量管理重点环节及控制方法探讨夏红娟(上海无线电设备研究所,上海200090)摘要:分析了导弹型号产品在研制、批产过程中的特点,提出了研制、批产过程中精细化质量管理的重点环节。从设计、工艺、外协、检验等角度出发,对相关过程中容易忽视而又极其重要的问题进行了分析、归纳。结合型号技术管理和行政管理的经验和教训,透过大量实例,提出了导弹型号产品在研制、批产过程中的质量控制方法。关键词:导弹型号;精细化管理;质量管理;重点环节;控制方法ImportantLinksandControlMethodsonM
2、eticulousQualityManagementofMissileXiaHongjuan(ShanghaiInstituteofRadioEquipment,Shanghai200090)Abstract:Inthispaper,thecharacteristicsoftrail-productionandbatch-productionwereanalyzed,anditsimportantlinksintheprocessofrefinedqualitymanagementwereputforward.Someimportantbuteas
3、ilyneglectedproblemswereanalyzedandinducedfromtheviewofdesign,process,testandpurchasing.Combiningtheexperiencesandlessonsfromthemanagementoftechnologyandadministration,controlmethodsonqualitymanagementoftrail-productionandbatch-productionwereintroduced.Keywords:missiletype;met
4、iculousmanagement;qualitymanagement;importantlinks;controlmethods1引言本文在对战术导弹分系统产品(以下简称导弹产品)研制和批产过程中出现的技术和质量问题进行总质量是航天的生命,是航天事业可持续发展的生结、分析的基础上,结合航天型号精细化质量管理要存之道。从上世纪九十年代末至今,航天型号产品研求,针对质量管理中的重点环节提出了质量控制方制和批产取得了长足的进步,但期间过程曲折,教训法。颇多。尤其是进入新时期,型号研制和批产又有了新的特点、要求,如大量新体制、新原理、新技术的使2导弹型号
5、产品研制、批产过程特点用,大规模数字集成电路、可编程逻辑电路的广泛应用,研制周期的缩短,批产进度的加快,研制与批产2.1研制过程特点交叉,多型号研制或批产同时开展以及批量的大幅增导弹产品研制是指产品从立项到定型的过程,该加等,以上特点对型号研制和批产的质量控制和管理阶段要把用户使用要求作为输入,通过合理的技术解提出了新挑战、新要求。决方案实现功能、性能要求,并通过理论与实践验证作者简介:夏红娟(1966-),研究员,通信与电子系统专业;研究方向:航天产品质量与可靠性。收稿日期:2012-04-1254现代管理航天制造技术方案切实可行,其过程一般要经
6、历方案论证(含模3.1研制过程中的重点环节与质量控制方法样)、初样、试样和定型等阶段,各阶段任务如图1航天系统经过多年摸索和总结,形成了一套比较所示。完整的导弹产品研制流程和质量可靠性管理程序,有效指导了产品的成功研制,但仍会碰到一些技术和质根据用户要求确定研制方案,策划研制流程,方案论证编制质量控制计划、文件和技术规范量问题,针对导弹产品研制的特点,质量控制应重点主要解决原理可实现性考虑技术的可实现性、成熟性、环境适应性,原理、模样阶段规律的可验证性,方案的可靠性,重大风险的识别和解决工程可实现性问题初样阶段可控等。质量控制途径主要包括:试样阶段
7、解决环境适应性并全面达到用户要求3.1.1加强设计师技能培训,强化质量意识,提高主要验证确认产品状态产品设计质量和可靠性定型阶段设计师系统应该充分认识到航天产品的应用特图1导弹产品研制过程点,熟练掌握航天产品研制的标准和要求,深刻理解质量是政治,质量是生命的道理,严格遵守产品设计从图1可以看出,各阶段有不同的工作要求,主的各项规范,理解可靠性设计的相关要求和方法。目要特点有:前,航天设计师系统普遍存在队伍年轻化,缺少经验,a.研制时产品数量不够多,整个过程(包括生产在强化设计师的质量意识的同时,更要加强设计师的过程中的装配、调试)以设计师为主,因此
8、,主要工技能培训,加快设计师的成长,以提高产品设计质量作重点在设计师系统,而调度系统、检验、工艺、质和可靠性,保证产品研制
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