风险管理培训活动记录

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1、XXXXXXXX有限公司活动记录为强化企业的风险管理，使企业健康有序的发展，公司安环部于2017年8月8日组织全员学习并掌握企业风险评价法LEC及风险辨识，牢固树立“安全第一”的理念，并运用在实际工作中，让企业真真进入安全生产操作的轨道。培训内容如下：1.危险、有害因素的定义；风险、事故、风险评价的概念；危险因素指突发性和短时间作用的因素，多导致事故发生；有害因素指一定时间内的慢性损害和积累作用，多导致职业病。2.事故发生的根源，从五个方面描述了事故的发生（1）物（设备设施）的不安全状态（2）人的不安全行为（3）可能造成职业病、中毒

2、的劳动环境和条件（4）管理缺陷3.风险管理包括：危害辨识、风险评价和风险控制三个方面（1）列举所有的危害：利用各种方法识别危险的存在并确定其特性；（2）判断风险大小：利用LEC评价法，评估风险大小；（3）控制重要风险：利用技术、教育和管理手段削减和控制危害4.风险评价法LEC：是人们在具有潜在危险性作业环境中作业时的危险性半定量评价方法。（1）L：发生事故的可能性大小。“实际不可能发生”的概率定位0.1；“极不可能”为0.2；“很不可能，可以设想”为0.5；“可能性小，完全意外”为1；“可能，但不经常”为3；“相当可能”为6分；“必

3、然要发生事故”为10。（2）E：人体暴露在这种危险环境中的频繁程度。规定“连续暴露”在危险环境中为10；“每天工作时间内暴露”为6；“偶然暴露”为3；“每月一次暴露”为2；“每年几次暴露”为1；“非常罕见暴露”为0.5。（3）C：一旦发生事故会造成的损失后果。10人以上死亡为100；3-9人死亡为40；1-2人死亡为15；严重，重伤为7；重大，伤残为3；引人注意为1。（4）D：危险程度D=L*E*C。分数在20以下危险分级为V级；20-70分为IV级，需要注意；70-160分为III级，需要整改；160-320分为II级，高度危险需

4、立即整改；320分以上为I级，极其危险，不能继续作业。最后应用举例了公司生产、仓储、机修各部门作业过程中的风险因素及评价分析，并要求大家现场完成相关练习。经过此次培训，让大家意识到在工作过程中要不断的识别与分析出危险有害因素，才能预测危险可能造成的危害，从而采取有针对性的预防措施，防范事故的发生，在生产过程中，永远走好风险识别这关键第一步！记录人：XXX