面试时最难的24个问题

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1、面试时最难的24个问题1、介绍你自己这个问题通常是一个面试开始的的一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟，最多两分钟内结束。你的回答应该包含以下四个主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是热身问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。2、你对我们公司有什么养的了解你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但是不要不要变现出你对这个公司一起诶都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研

2、究，但是不要让面试官被你打败（overwhelm），并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。你可以用这样的态度开始回答问题：“在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出狱如下的理由，贵公司是我最感兴趣的公司之一：”。用一个积极的态度来回答这个问题，不要这样说：“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种各样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，及时那的确是你在这儿的原因。3、为什么你希望来我们公司工作最糟糕的回答就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物，那你去哪儿工作呢？在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所做的调查

3、研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作就是你所希望参与的，并且他们的工作方式吸引了你。例如，如果这个公司鱿鱼强大管理著称，那么你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包括对数字的热爱。如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得实际上你对此根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。4、你可以为我们

4、完成哪些其他人做不到的事情？这个问题上，你有权利或者义务自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你建立中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值，提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。5、你觉得这个职位最吸引你的地方时什么？最不吸引你的地方又是什么？列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。6、为什么我们应该雇用你？参见问题4，提到你的能力，你的工作经历和你的干劲。7、你希望在工作中得到什么？让你的答案

5、来源于这个公司提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获得认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人要求。8、谈论一下你对于你应聘的这个职位的定义你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。9、你需要多久能够对公司作出显著的贡献？答案要实际一点。可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要6个月到1年时间来了解公司，做出贡献。10、你会在公司工作多久？可以这样回答，你对这个公司的职业

6、生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能继续在公司呆着。可以考虑这样的话语：“只要我们双方都噶巨额有收获”。11、你的简历显示你的能力超过了这个工作的要求，你是如何认为的？强调你对这个开始的一个长期的合作感兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好，公司还会给你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好职员。有经验的职员总会有好的奖励；既然你是如此的重视这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的，充满活力的公司是不会嫌天才多的。12、你的管理方式是什么样的？你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格进行补

7、充。可能的风格包括：基于任务的（我喜欢研究问题，选择一个解决方案并完成），基于结构的（我作出的任何一个管理的决定是基于他是如何影响问题的底线的），或者是家长式作风的（我致力于管理好我的每一位下属，并给他们指引正确的方向）。民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过极力手下并根据所负责事情奉派任务来完成每一件事情。当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司高兴并且有效率的工作。13、你是一个合格的经理吗？你可以列举一些例子吗？你是否觉得你有顶级管理人员的潜力？保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来

8、加固你的论点。强调你的经验和精力。14、当你招聘人手的时候需要什么类型的？考虑一些技能方面的问