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《人力资源战略与企业战略_企业文化的匹配初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、经济问题探索2006年第3期人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探丁敏(安徽大学管理学院,合肥230039)摘要:人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。关键词:企业战略;人力资源战略;企业文化;匹配目前,人力资源管理所面对的挑战是,要保证所有择了∀独生子女#政策,集中全部精力和资源生产经营的活动都针对
2、企业的需要。所有的人力资源活动应当共电视机。创出品牌后又改为∀多子女#策略,大举开发同构成一个系统并与人力资源战略保持一致,而这些战其它的家电产品。第二类是纵向整合式战略,即向原企[1]略又应当与企业战略保持一致。在我国关于企业战业产品的上游产业或下游产业发展。如正虹饲料,作为略、企业文化与人力资源管理这三个方面的研究成果已饲料生产厂家现已向养殖、食品加工和销售等方向发有很多,但都是各自为战,很少涉及这三个方面的匹配展。第三类是多元化成长战略,即企业在原产品或产业问题的研究。实际上,企业战略是纲领,它包括发展战的基础上,向其他不相关或不密切相关
3、的产品和产业发略、竞争战略和职能层战略三个层次。人力资源战略是展。现在很多的大公司、集团都采用∀多元化经营#的保证,它派生于并从属于企业战略,是职能层战略。企格局,经营领域涉及到其他产业。业文化是灵魂,它渗透在包括人力资源管理战略在内的(2)维持战略。当市场相对稳定,且被几家竞争企企业战略中。而且,每个企业战略又是经营战略、发展业分割经营时,企业常常采取维持性战略,即坚守自己战略和文化战略的综合运用,这三个方面都将影响到企的市场份额、客户和经营区域,防止企业利益被竞争对[2]业人力资源战略的选择和制定。手蚕食,同时保持警惕,防止新的对手进入市场
4、。维持一、企业战略战略的方法包括:培养客户的忠诚度、开发产品的独特[2]1企业基本竞争战略功能、维持品牌的知名度、挖掘潜在的顾客等。由于产品差别化、市场细分化、特殊竞争力等因素(3)收缩战略。当企业的产品进入衰退期或因经营的影响,美国著名的战略管理专家迈克尔!波特在其环境变化而陷入危机时,企业可以采取收缩战略以扭转1980年出版的竞争战略一书中,提出三种基本竞争颓势,克服危机,走出困境。收缩战略的方法有:转[3]战略:向、转移、破产、移交。(1)成本领先战略。这种战略的主导思想是以低成(4)重组战略,即企业通过资产重组的方式寻求发本取得行
5、业中的领先地位。企业通过在内部加强成本控展的战略。其方式有:兼并、联合、收购。制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把3企业组织的战略类型成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适(2)差别化战略。这种战略就是企业提供与众不同应企业组织外部环境和内部条件所发生的相互变化,这的产品和服务,满足顾客特殊的需求,使企业依靠产品就要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境[3]和服务的特色,具有独特性,从而形成自身竞争优势的的有效组织结构。那么企业组织战略有以下四种:战略。(1)防御型战略。该战
6、略寻求的是整体市场中的一(3)专一化战略。这类战略是主攻某个特殊的细分个狭窄、稳定的细分市场。组织常采用竞争性定价或高市场或某一种特殊的产品,为特定的地区或特定的购买质量产品等到活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保者集团提供特殊的产品和服务。持自己的稳定。在组织结构上常采取∀机械式#结构机2企业的发展战略制,由生产与成本控制专家形成高层管理,注重成本和企业处在不同的发展阶段,会采取不同的发展效率,集中控制,正式沟通等。战略:(2)开拓型战略。该战略追求一种更为动态的环(1)成长战略。企业在市场不断扩大、业务不断增境,通过不断地寻找新产品、新市
7、场或新服务,以发掘长时通常采取成长战略,以抓住发展机会。成长战略又新的商业机会。组织常通过开发机械化程度很低和例外可因情境分为三类:第一类是集中式成长战略,即在原性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过有产品基础上,集中发展成为系列产品,或开发与原产程。因此在组织结构上采取∀有机式#的结构机制,由品相关联的产品系列。如四川长虹在公司的开创阶段选市场、研究开发方面的专家组成高层管理,注重产出结129果,分权控制,非正式沟通等。有自己的个性,人们把这种个性称为∀组织人格#,∀组(3)分析型战略。该战略处于前两种战略的中间,织文化#或∀企业文
8、化#。企业文化是企业在长期的生综合了两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会存和发展中所形成的,为本企业所特有的,且为企业内的同时,保持传统的产品和
