强势总包管理模式研究与应用

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1、广东建材2011年第12期综合论述强势总包管理模式研究与应用巨舟付彪曾江刘伟[中建三局建设工程股份有限公司(粤)]摘要：主要阐述总包管理的各项措施，施工总承包中打造强势总包，加强与业主监理沟通，加大对分包，特别是甲指分包的管理，以优质高效地完成工程施工任务，实现各项目标。关键词：总承包；总包管理；强势总包；甲指分包1前言度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程目前，现行的施工总承包形态一般是由承担工程主中，以免发生不必要的延误或损失。体建设的施工单位作为总承包方存在，而工程其它

2、分部实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协分项工程，例如机电、幕墙、精装修、消防等，则由业主方议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的直接发包或指定分包，即通常所讲的甲指分包。甲指分依据，以施工总承包的总体工期网络计划为基准，合理包其分包合同的签订有两种形式：一是由业主与分包方安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解直接签订；二是由总承包方在业主的指令下与分包方签决各分包单位存在的技术、进度、质量问题。订，各分包方的工程款项由业主直接支付。这种管理形根据多年总承包管理经验，建立符合现场实际的总态，弱化了总承包方在

3、项目建设过程中的应有地位，从承包管理制度。而使总承包方与甲指分包方管理矛盾突出的现象普遍存在。在整个项目运行过程中，总包单位的管理难度极5具体措施大，打造强势总包的管理理念应运而生。5．1强化团队建设2管理难点(1)从土建项目部中分离出来，单独设立总包部。同①施工进度控制；②质量管理控制；③安全文明施时，为克服传统土建项目经理部管理的不足，根据总承工；④现场关系协调。包阶段动态配备相关专业(包括机电、幕墙、电梯、装饰等)的管理人员，实现总包对分包的管理。3管理原则(2)整合各分包单位项目部，分别成立总承包技术管在施工总承包管理中，项

4、目始终坚持“公正”、“科理部、总承包质量管理部、总承包安全管理部及总承包学Jt,Ii'le统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为进度管理部等，由总包统一进行管理。各专业部门作为目的，确保向业主交付满意工程。总承包管理部的核心成员，除具体负责各自专业部的具在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保体工作外，还要履行总承包管理部的部门职能，制定、执证，协调是灵魂，统一是目标。行各项决策，确保工程顺利开展。4管理方法5．2取信业主、监理及设计施工总承包管理的方法包括：目标管理、跟踪管理、总包单位对分包单位的管理一方面要靠总

5、包项目经理部自身的管理能力，但同时需充分借助业主、监理平衡协调管理、制度管理。及设计的力量，获得他们的支持。目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，在管理过程中，将对分包提出总目标和5．2．1与业主的配合与服务阶段目标，在目标明确的前提下对各分包进行管理。总承包项目部应树立“服务业主就是服务自己”的在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保服务理念，主动为业主提供全过程的服务，充分取得业证目标在完成过程中，达到相应要求。过程中对质量、进主的信任。——97——综合论述广东建材2011年第12期5．2．2与监理的配合

6、与服务5．4管理分包工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体有了业主、监理及设计的信任，总包管理工作得到进度计划，经审批后方可进行相应的施工管理；对特殊了大力支持；在对分包提供了大量服务后，总包管理工分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计作有了好的开头，为项目部管理好各分包单位打下了强划，呈报监理；在施工全过程中，服从监理公司的“三有力的基础。同时，项目部建立一系列的管理制度，规范控”、“三管’邪监督、协调。各单位行为。在各分包单位中树立了威信，从而打造强5．2．3与设计的配合与服务势总包，顺利实现强势管理。总包技术部

7、应与本工程的设计单位进行友好协作，5．4．1进度管理以获得设计单位大力支持，保证工程能符合设计单位的总包单位对施工进度计划的主要控制是：形象进构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。度、施工产值、工料消耗等内容。5．3服务分包旖工进度计划的主要控制措旅：①计划动员；②建要实现对分包单位的强力管理，必须要分包意识到立例会制度；③下达施工任务指令；④工程进度分析；⑤总包的重要性，让他们享受及依赖总包对他们的服务。采取应急措施。5．3．1施工前的配合与服务5．4．2质量管理(1)分包单位进场前，总包单位将向其提供《分包单首先根据项目质量

8、创优策划和质量保证体系，要求位入场须知》。和协助各分包单位建立起完善的质量策划和质量保证(2)提供施工总承包合同中与分包单位有关内容的体系，将各分包单位纳入统一的项目质量和管理保证体复印件，以便分包单位全面了解业主与施工总承包单位系，