第五版PMP综合模拟试题(一)

《第五版PMP综合模拟试题(一)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用PMP考前培训课下综合练习题一北京易佳盈通咨询有限公司版权所有易佳盈通课程专用第1页共54页版本V5.0PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经理应该怎么做？A.回避（Avoid）B.分享（Share）C.转移（Transfer）D.接受（Accept）2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A、团队绩效评估（TeamPerformanceassessm

2、ent）B、绩效报告（Performancereport）C、历史信息（Historicalinformation）D、干系人登记册（Stakeholderregistor）3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。4.项目经理为客户

3、领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做？A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。B.签发变更请求，并让客户批准。C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。D.减少质量审计的数量，实现按时交付。5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项？A.记录管理系统（Recordsmanagementsystem）陈

4、和兰课程专用第2页共54页版本V3.0-201306PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用B.范围管理计划（Scopemanagementplan）C.采购审计（Procurementaudits）D.范围核实（Scopeverification）6.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值？A.敏感性分析（Sensitivityanalysis）B.预期货币价值分析（Expectedmonetaryvalueanalysis）C.蒙特卡洛分析（MonteCartoanalysis）D.专家判断（Expertj

5、udgement）7.一个项目已经完成了三分之二。挣值（EarnedValue）=1000BAC=1500AC=1350WhatistheETCfortheprojectatthistime?(这时剩余工作估算是多少？)A.675B.650C.500D.1508.项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月时，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？A.要求更多资金（Askformoremoney）B.执行偏差分析（Performvarianceanalysis）C.制定绩效预测（Deve

6、lopperformanceforecast）D.提交变更请求（Subitachangerequest）9.项目经理完成了项目章程，项目经理下一步必须执行什么？A.确定主要可交付成果。B.开始制定项目管理计划。C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据。D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准。易佳盈通课程专用第3页共54页版本V5.0PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用10.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。A.快速跟进关键路径上的活动。B.安排一

7、次与发起人的会议。C.审查需求文件。D.将问题上报给上级管理层。11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应该包含哪些内容？A.批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。B.定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。C.总体要求，主要风险和识别的范围。D.干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。12.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员处于寻找其它任务，突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？A.缓

8、解（Smoothing）B.妥协（Compromsing）C.强迫（Forcing）D.合作（Collaborating）