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《讲师管理办法（李良鸿起草）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用企业内部的智力资源，积极培养和建设内部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在整体培训教育体系中的核4作用,特制走本管理办法。第二条适用范围本办法适用于企业开展各种类型的培训。第二章管理职责第一条归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第二条讲师工作职责1.根据人力资源部的安排，展开相关内训课程;2.负责参与企业年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提岀改进建议，协助培训部完善培训体系；3・负责培训学员的考勤和考核；4・负责编写或提供教材教案；5・负责制作培训学员测试试卷及考后
2、阅卷工作。第三章讲师资格评审及程序第一条讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类,讲师除了可以获得授课薪酬之外”还可以获得企业组织的〃讲师培训〃（委外或外派）’正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。第二条讲师评选条件1・具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展;1.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；3・形象良好,有较好的语言表达能力；4・具备编写讲义、教材、测试题的能力。第三条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级,等级按
3、《培训效果调查表》得分标准评聘。第四条内部讲师评聘程序如下:1.各部门推荐或个人自荐——单位主管领导审核——人力资源部审批,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表一《内部讲师推荐表》）2.人力资源部会适当安排储备讲师授课。2.各部门内部安排储备讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。3.人力资源部组织,各相关部门主管协助对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表三《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课,若因个人或组织需求,可
4、按本规定重新申请。5.各级讲师均可以提出升级申请（见附表二《内部讲师资格评聘表》厂人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘：(1)连续两次考察授课均达到以下评分标准：三级讲师:70-80分二级讲师:80-90分一级讲师：90~100分(1)授课时数:三级讲师须授课6学时/年；二级讲师须授课8学时/年；一级讲师须授课12学时/年。注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审。6.人力资源部组织，相关部门主管协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级,经再次考核得分高于本级标准得分上限方可
5、恢复原级别。第五条各部门应鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。第六条除了企业内部讲师聘评机制外，还邀请客座讲师参与专业类别的授课,客座讲师为总经理及总监级别以上人员所构成。在公司绩效管理制度及岗位责任书中明确要求高管人员需具备参与、讲授课程的的义务，人力资源部统一组织安排培训活动并施以”积分制〃统计归档，且客座讲师享有一定的酬劳奖励。第四章讲师考核第一条培训项目考核培训学员和人力资源部培训负责人对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三《培训效果调查表》）O第二条年终考核人力资源部对
6、讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核（见附表四《内部讲师年度考核表》）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师,人力资源部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时,应及时通知培训组织部门,以便另行安排。第三条人力资源部根据综合考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师,并给予一定物质奖励和精神奖励。第五章讲师的培训第一条讲师的培训为了提高培训的成效,凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后,接受讲师资格培训课程。第二条讲师外派学习为了提升讲师的专业度，凡申请担任正式讲师的人员，并通过授课效果评估取
7、得较优异的成绩,即可获得参加外派学习进修的机会。第六章讲师的奖励机制第一条报酬支付由人力资源部负责报酬的申请，在培训项目中实施授课的讲师可获得相应的报奖励。（见附表五《培训费用支岀申请表》第二条付酬标准讲师等级付酬标准—级讲师500元/次二级讲师300元/次三级讲师200元/次储备讲师50元/小时注明：1、一级、二级、三级讲师复仇方式:每次为小时课时范围,不足1小时课时以1小时计算；愈3小时以每增加1小时补付酬100元来计算。2、储备讲师付酬方式:不足1小时课时以1小时计算；愈一小时以每增加1小时补付酬50元来计算。第三条奖励机制及活动安排由人力资源
8、部统一发起并组织年底进行的讲师评选活动，所有授课讲师均有机会参加年度〃教师劳模〃评选活动，且与个人绩效考核及
