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时间:2019-11-25
《成功者的七种习惯(20120709200231)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、与成功有约与成功有约———高效能人士的七种习惯苏志文介绍思维转变与成功有约建立全新的观点我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己,没有人能为你开门只要你愿意敞开心灵抛却原有思维把良好的原则化为习惯成功的圆满就在掌握之中习惯的建立与成功有约知识(Knowledge):做什么(whatto)技巧(skill):如何做(howto)意愿(Desire):想要做(wantto)知识技巧意愿习惯成长三层次与成功有约成长的三层次依赖:围绕“你”的概念---你照顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。独立:着眼“我”的观点---我可以自
2、立;我为自己负责;我可以自由选择。互赖:从“我们”的观念出发---我们自主,合作,集思广益,共同开创伟大的前程。七大习惯与三大成长层次与成功有约七大习惯个人的成功主动积极目标明确要事第一人际关系的成功双赢思维知己解彼统合综效均衡发展不断更新依赖独立互赖个人的成功从依赖到独立与成功有约主动积极BeProactive与成功有约习惯一:主动积极客观条件受制于人,并不足惧重要的是,我们有选择的自由可以对现实环境积极回应为生命负责,为自己创造有利的机会做一个真正“操之在我”的人个人愿景的习惯基本原则与成功有约习惯一:主动积极个人拥有选择的自由
3、且为自己的选择负责依价值观来回应接受责任主动积极的行为与成功有约习惯一:主动积极消极被动的行为:刺激————回应主动积极的行为:刺激——用价值观做自由的选择——回应主动积极与被动消极的语言与成功有约习惯一:主动积极主动积极我选择去....我能....我打算....试试看有没有其他可能性我可以控制自己的情绪被动消极我必须去....我无能为力他就是这样一个人除非..才能..他们是不会接受的人类最终的自由与成功有约习惯一:主动积极我们这些生活在集中营的人,总记得那经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是少数,但是他们提供了足够的证明:你可以取走一个人的
4、所有,但你无法取走“人类最终的自由”,即在任何环境中,人有能力自由选择自己的态度及回应方式。——————ViktorFrankl四种人类天赋潜能与成功有约习惯一:主动积极自觉:——检验思想、情绪及行为想象力:——能超越经验及现实的视野思考良知:——明辨对与错及遵循正直独立意志:——不受外力影响的行动名 言与成功有约习惯一:主动积极不管对方做什么来伤害我们,往往是我们所选择的回应伤害了自己如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思维就是问题的所在.你可以选择你的行动,但你不能选择后果.后果是被自然法则或原则所主宰.以 终 为 始Beginwithth
5、eendinmind与成功有约习惯二:目标明确许多人埋头苦干,却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚因此,我们务必掌握真正的目标并拟订目标的过程澄明思虑,凝聚继续向前的力量个人领导的习惯基本原则与成功有约习惯二:目标明确我可以选择自己的未来及创造一个愿景选择生活重心,发掘人生终极目标选择不同的生活重心个人及组织的使命宣言个人使命宣言与成功有约习惯二:目标明确我究竟是什么样的人?我最强的才能及天赋是什么?当....,我感到真正的快乐。我想成为什么样的人?有哪些品格是我想拥有的?有哪些东西是我觉得重要并想拥有的?名言与成功
6、有约习惯二:目标明确四味良方:1.仔细地倾听2.尝试去追溯3.重新检视你的动机4.在沙里写下你的烦恼要事第一PutFirstThingsFirst与成功有约习惯三:要事第一勤奋,运气或灵活的手段固然重要,却非关键惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急急所当急,充分授权是个人管理的钥匙个人管理的习惯基本原则与成功有约习惯三:要事第一重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上时间管理要务重要:个人觉得有价值及对你的使命、价值观及达到目标具有贡献的活动。紧急:你或别人认为需要立刻处理的活动。时间管理矩阵图与成功有约习
7、惯三:要事第一重要不重要紧急不紧急危机急迫的问题有限期的任务,会议,准备事项准备及预防工作计划关系的建立培训,授权,创新干扰,一些电话一些会议一些紧急*事件凑热闹的活动细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视偏重第一类事务与成功有约习惯三:要事第一Ⅰ结果:压力筋疲力竭危机处理忙于收拾残局ⅡⅣⅢ偏重第三类事务与成功有约习惯三:要事第一Ⅰ结果:短视近利缺乏自制力,怪罪他人危机*处理轻视目标与计划ⅡⅣⅢ偏重第三、四类事务与成功有约习惯三:要事第一Ⅰ结果:全无责任感依赖他人或社会机构维生危机处
8、理忙于收拾残局ⅡⅣⅢ着重第二类事务与成功有约习惯三:要事第一ⅠⅡ结果:有远见,有理想平衡,纪律,自制少有危机时间管
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