2015年三季度质量标准化检查汇报材料

《2015年三季度质量标准化检查汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、山西焦暇SHANXICOKINGCOAL全面质量标准化检查汇报材料二O—五年九月全面质量标准化检查汇报材料(2015年三季度)尊敬的各位领导：您们好！欢迎莅临我厂检查指导工作。2015年三季度以来，面对煤炭市场持续低迷和企业经营举步维艰的“寒冬”现状，贺西选煤厂严格按照两级集团公司和矿党政的统一部署和要求，始终坚持以安全牛产、降本增效为屮心，以建设质量标准化、清洁生产、动态达标示范性选煤厂为主线，狠抓“三基”管理，严控生产经营成木和产品质量指标，围绕既定目标，积极出谋划策，严密组织，精抓细管。同时，深刻吸取国内近期各类事故教

2、训，严格按照粋*号关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知、**号关于开展选煤系统各类安全检查整改落实情况回头看工作的通知和**号关于落实督查督导工作开展“三查”活动的通知要求，认真开展现场隐患自查自纠工作，全厂质量标准化工作稳步提升，安全生产态势扎实平稳，圆满完成了集团公司产量任务和安全生产等各项指标。现将具体工作汇报如2一、主要生产技术指标完成情况扌口标三季度(7-9月)全年(1-9月)计划实际完成计划实际完成入洗原煤(t)601639599817-182217786891836229+57540生产精煤(t)3670

3、00368200+120010850001123400+38400精煤灰分(%)11.0010.56-0.4411.0010.56-0.44精煤硫分(%)0.600.43-0.170.600.42-0.18销煤水分(%)11.010.5-0.511.010.4-0.6精煤产率(%)61.0061.39+0.3961.061.18+0.18屮煤发热量(卡/克)40004072+7240004071+71煤泥灰分(%)55.0071.43+16.4355.0071.57+16.57销售煤合格率10010001001000数量效率

4、(%)97.009&71+1.7197.0098.11+1.11全员效率(吨/工)30.0042.66+12.66304867+18.67肝石带煤(%)1.000.45-0.551.000.41-0.59介耗(kg/1)2.200.99-1.212.200.96-1.24汕耗(kg/t)0.500.40-0.100.500.45-0.05电耗(kwh/t)6.006.06+0.066.006.01+0.01三季度全厂预计运行1124小时，检修1079小时，圆满完成了集团公司下达的齐项指标。二、基础管理完成情况在当前煤炭市场持

5、续下滑，经营管控举步维艰，企业而临真正“寒冬”考验与挑战的严峻形势卜・，贺西矿选煤厂严格贯彻落实两级集团公司和矿关于安全生产和精细化管理的一系列决策部署和要求，为圆满完成2015年三季度乃至全年各项生产经营技术指标，狠抓生产组织，及吋调整生产衔接计划，并针对各个生产车间的生产影响进行严格考核。每天利用早调会和下午平衡会对影响生产的不利因素做到及时汇报、尽早解决。将产量任务层层分解，并在早调会上由调度室负责对前一日乃至全月的产量盈亏情况进行详细通报，做到实时掌握生产情况。坚持每月定期召开生产分析和成本经营会、机电工作会、材料配

6、件计划会等，分析当月生产存在问题以及材料配件消耗情况，部署下月重点工作和生产安排,做到“未雨绸缪”，努力解决一切可能影响生产的不利因素，确保安全、稳定、均衡生产。煤质管理方面，面对国内煤炭市场持续下滑，市场竞争压力不断增大，煤炭需求进入持续低迷、缓慢增长的新常态，以及客户对产品质量指标的严格要求和苛刻挑剔的不利形势，为了进一步提升我厂煤炭产品在市场上的竞争力，维护我厂煤炭产品的“晋柳王”品牌形象，我厂严格贯彻落实糾关于进一步加强煤炭产品数质量管理工作的通知、粋《粋*公司煤质管理考核办法》、**《**矿业集团公司选煤系统精细化

7、管理实施方案》和***等文件精神，将“质量是企业的生命线”的生产、加工理念贯穿到煤质标准化管理工作中，提升全员质量意识，尤其是重点加强煤质采制化管理工作，使其充分发挥好生产过程屮的“眼睛”作用，以便及时提供生产指导，确保产品质量指标，从而全面提升我厂产品在市场上的竞争力。此外，严格按照**专业纪要【2015]159号关于规范运销管理工作相关事宜的通知要求，针对选煤厂生产、储装运等系统环节制定了具体的规章制度，并进行严格考核，确保煤质质量。设备管理方而，严格按照**综发【2015】285号关于下发《选煤厂检修作业安全管理制度》

8、的通知和**专业纪要【2015]4号汾西矿业选煤系统机电例会会议纪要等要求，注重提升机电设备管理人员的管理理念和维修人员的专业技能，将“预防保养按时做，生产顺畅不会错”的管理理念贯穿到机电设备的日常管理屮，并严格执行“以检待修”、加强设备动态巡检、实行“包机到人”和“巡检工作票”管理制度，